建筑工程有限公司管理制度

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1、山东XXXX建筑工程有限公司管理制度二零一七年十二月37目录第一章总则1第二章公司机构设置2第三章公司经理职责3第四章各部室岗位职责5一、总工岗位职责5二、办公室岗位职责5三、财务部岗位职责6四、经营发展部岗位职责7五、工程技术部岗位职责8六、项目管理部岗位职责9项目部岗位职责10七、物资供应部岗位职责11仓库保管员岗位职责11八、机械施工部岗位职责12九、预算部岗位职责.................................................................13第五章各项管理制度16一、会议及学习制度16二、劳动纪律1637三、各部室工作检查

2、违规处罚处理细则19四、费用管理办法23五、奖惩办法26六、行政管理271、印章管理272、收发及文印管理283、食堂管理294、车辆管理295、环境卫生管理30七、生产调度管理31公司工程项目管理程序图33八、物资材料管理34工地建筑材料管理流程图35九、技术管理36十、安全保卫制度36第六章附则3737第一章总则为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严

3、格认真地自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。37第二章公司机构设置董事长总经

4、理总工室综合办公室预算部　机械施工部物资部项目管理部工程技术部经营发展部财务室37第三章公司总经理职责总经理是公司的主要负责人，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：一、认真贯彻执行国家和地方法律、法规及各项工作决议，落实各项经济指标，根据公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。四、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位的质量、安全管理。五、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。六、根据建

5、筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。　　七、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。八、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。九、组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。十37、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。十一、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经理解决不了的问题。十一、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。十二、负责公司内部重要文件及报票签字等。37第四章各部室岗位职责一

6、、总工岗位职责（一）协助经理全面抓好公司工程技术管理工作。（二）负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。（三）牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。（四）组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。（五）负责公司员工技能培训工作。（六）完成领导交办的其它工作。二、办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发

7、送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；374、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。6、做好员工的考勤管理工作、检查各部门对公司考勤管理执行情况。5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产和印章。7、负责员工培训工作，做好岗前素质专业培训。（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。（三）管理后勤。1、负