工程建设事故隐患排查治理责任制度

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1、工程建设事故隐患排查治理责任制度一、各级人员隐患排查治理工作各尽其职，各司其责，认真履行的责任。二、逐级落实主要负责人，分管负责人、安全管理人员负责人、岗位工人的责任。三、签定《安全生产管理协议》，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责，明确各岗位管理的职责划分。四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。（一）、主要负责人的责任1、项目经理是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。2、明确本工程各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级管理。3、制定事故隐患排查治理的各项相

2、关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。4、保证安全费用提取使用和有效实施。5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。（二）、分管负责人的职责1、协助项目经理做好隐患排查治理工作。2、做好分管负责人安排的所分管的具体工作。3、及时沟通各项的安全生产隐患排查治理情况，向项目经理汇报。4、对重大事故隐患立即报告并协助项目经理，会同安全部门、工程部门制定治理方案。（三）、安全部门及安全管理人员的职责1、做好分管安全副经理安排的工作

3、。2、对施工现场进行全面检查，所查出的隐患做好记录。3、现场检查时发现重大事故隐患时，立即进行纠正或整改。4、向分管安全副经理汇报安全工作情况。5、推广隐患排查治理工作的经验。（四）、工程部门的职责1、对本项目工程在生产过程中的隐患排查治理工作全面责任。2、本着“管生产必须管安全”的原则，把生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评等全面进行。3、对检查出的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。4、及时向项目经理和分管安全副经理反馈工作情况信息。5、调动工程部门管理人员和作业人员的积极性，

4、全方位做好隐患排查治理工作。（五）班（组）长的职责1、负责对本班（组日常的隐患排查治理）。2、在安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。3、作业前，首先对作业场所进行排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况，杜绝事故隐患。4、现场如遇有危及人身的安全隐患时，应停止施工作业，待处理后方可作业。5、本班组解决不了的问题，应及时报告有关领导处理。6、本班组的隐患治理工作及时向项目部领导或职能部门负责人汇报。六、工人的安全职责1、在班组长直接领导下，积极参与与隐患排查治理，营造安全的作

5、业环境。2、作业时遵章守纪，做到“三不伤害”。不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不造成事故隐患。3、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。4、检查出事故隐患后，应尽快在班组长的具体安排下解决。5、发现危及到人身安全的事故隐患时，应立即停止施工作业，撤出危险区域，待隐患排除后再作业。