北京立信通仪市场部岗位职责

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1、北京立信通仪市场部岗位职责市场部职责与岗位设置市场部负责研究市场趋势，品牌发展与推广、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究、跟进、洽谈、合作等工作。部门负责人为市场部主管，直接上级为运营总监。1、部门工作内容1.1市场调查1）收集、分析行业动态等，并提出分析报告；2）定期进行调研，提出调研报告；3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；5）收集分析竞品资讯；1.2市场规划1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；3）根据市场远程目标编制实施计划；1.

2、3品牌发展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统；2）根据公司发展需要，协助运营总监部组织对公司员工进行品牌知识培训；3）制定工作，包括提出产品实际性预算；4）监控品牌传播的实施；1.4洽谈月合作1）按年、月、市场、产品、等时间编制并执行招生计划；2）制定并执行短、中、长期招生、、广告、公关计划及方案；3）执行方案，办理有活动的相关手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果；4）研究促销理论，发展、创新促销技术；5）对驻外机

3、构组织的现场活动进行业务指导；1.5企划宣传1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和活动计划；2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；3）与各新闻媒体保持联系；4）开发、合作对活动跟进与组织；1.6促销品采购1）根据营销方案采购促销品；2）联系与促销品相关的行业，掌握有关信息；3）选择促销品样式，确定采购渠道；4）就促销品购买价格进行谈判；5）办理所购促销品的入库手续；6）处理所购促销品的质量纠纷；7）编制促销品采购月报和年度报告；1.9产品管理1）产品结构管理，研究、设立合理的产品结构；2

4、）管理产品的口味、包装、定价等属性；3）新产品开发。新产品概念的提出及新产品的开发。1.10档案管理1.11对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。1.12公司领导交办的其它工作。1.13协助其他部门完成相应工作。1.14保管本部门文件资料和归档。2、部门权限2.1有及时共享公司销售数据的权力；2.2有对市场资讯调查及收集的考核权；2.3有对促销执行的考核权；3.4有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利；2.5对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员待岗等有建议权。2.6有对公司营销方案相关内容提出建议权；2.7有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件

5、的权力；2.8经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力；2.9有选择广告媒体的权力；2.10有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力；2.11有对公司形象识别系统的监督权；2.12有对促销现场活动的指挥指导权；3、部门责任3.1对根据营销方案制定的软新闻传播计划落实的及时性和有效性负责；3.2对新闻宣传稿件的宣传内容的正确性负责；3.3对公司广告方案落实的及时性和有效性负责；3.4对媒介信息掌握的及时性和准确性负责；3.5对广告、促销品等合同的签约准确性负责；3.6对创意设计任务完成的及时性和有效性负责；3.7对促销现场活动的执行与推进的有效性负责；3.8对促销

6、品采购方案落实的及时性负责；3.9对公司有关活动的影像摄制和整理归档工作的及时性负责；3.10对各种研究报告的科学性、准确性负责；3.11对产品结构的合理性负责，对新产品开发的及时性负责；3.12对市场趋势分析的准确性负责，对实施计划编制的及时性、合理性负责；3.13对品牌定位的准确性负责，对品牌传播计划编制的及时性和合理性负责，对品牌传播年度预算编制的合理性负责；3.14对公司领导交办的其它工作完成的及时性负责；3.15对协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性负责。