公司规章制度全套

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1、遵义市吴兰工程造价有限责任公司第二个5年发展目标及管理制度1．公司宗旨：创建技术服务行业品牌。口号：知识创新、合法合规、精准计算、诚信服务。2．公司2010年至2015年第二个5年计划（公司正式成立于2005年）及发展目标：（1）培养属于公司自己的技术骨干，扩大公司规模，使职工人数达到国家甲级要求职工人数水平。（2）增加一至二项服务资质内容，工程造价审计资质过国家甲级标准。（3）期间公司更名为：遵义市***工程造价公司（4）争创公司年总产值1000万元、员工人均收益10万元。为实现公司总体目标，加快发展进程，公司领导和员工做到

2、责任、权利、利益平衡，促使公司每个员工积极努力，共同发展，特制定如下制度：一、公司岗位及职责二、公司生产管理制度三、公司财务管理制度四、公司人力资源管理制度五、公司司机管理制度六、公司考勤管理制度各制度的具体内容附后。公司岗位及职责一、确定公司管理岗位遵义市吴兰工程造价有限责任公司设立总经理、副总经理，工会主席（兼职）、项目经理、工程造价人员、公司会计、公司出纳、公司资料员、公司驾驶员、公司复印打字后勤服务人员等工作岗位。二、各岗位人员工作职责1、总经理岗位职责（1）、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签

3、署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。（2）、提出公司组织机构设置方案。（3）、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。（4）、代表公司参加重大的内外活动。审核以公司名义发布的各种文件。（5）、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。（6）、负责批准公司的年度财务预算、审核公司经营费用支出。（7）、决定组织体制和人事编制，决定公司各部门人员的聘用、任免、报酬、奖惩。（8）、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。2、公司副总经理工作职责（1）、

4、执行总经理的决议。（2）、按分工协助主持公司的日常行政和管理活动，加强员工管理、现场管理、服务管理、质量管理。（3）、协助总经理组织工作，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。（4）、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。（5）、负责组织制定分管部门的管理考核标准，并对公司的各项规章制度负责贯彻执行。（6）、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。（7）、监督公司内部财务管理，协同财务部做好结款工作。（8）、帮助部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不

5、利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。（9）、定期向总经理报告分管工作，主动接受总经理的监督。（10）、完成经理交办的其他工作任务3、项目经理工作职责（1）、做及按排好公司下达的工程项目任务。（2）、帮助项目小组技术人员解决项目当中的技术问题，。（3）、检查项目执行情况，对不符合要求的提出整改措施（4）、负责对工程技术人员的考核4、技术人员工作职责（1）、遵守国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度（2）、本着客观公正态度对承接的项目给出成果报告。（3）、及时的把相关资料交给

6、有关负责人归档（4）、完成上级安排的其他任务。5、公司会计和出纳工作职责详见公司财务管理制度6、公司驾驶员工作职责详见公司司机管理制度7、公司后勤员工作职责（1）、负责公司范围内卫生的打扫与维护。（2）、帮助技术人员整理、复印资料。（3）、负责公司内部日常物质采购。公司生产管理制度1、公司采用基本工资加提成方式确定公司技术人员薪金，体现多劳多得原则。基本工资按公司标准执行，项目提成费用按项目合同金额的8.5%提取，（薪金待遇包含工资保险及福利）2、采用以项目经理为首的项目任务分配制度，公司按所来工程项目的顺序或区域，酌情安排给

7、各项目经理由项目经理按排给各工程造价人员组成项目审计小组，各项目经理无理由不得拒绝工程项目按排。3、为提高工程服务水平及加强服务质量管理，公司采取两级复核制度，工程项目在工程技术人员完成后，首先由项目经理复核，在项目经理复核通过后报公司技术负责副总复核签字盖章，公司资料人员见技术副总签字后对外出具报告。4、项目经理复核工程费用为1.5%，如果技术副总在项目复核过程中未发现计算、理解错误造成预算及审计结果更改的（重新提取认定资料及领导按排的除外），公司按2%奖励给工程项目审计组，由项目经理根据完成情况分配。如造成预算及审计结果更

8、改的，技术副总可酌情罚款，罚款金额由此工程项目经理及具体审计人员按5：5比例计算。5、如果工程项目在对外出具报告后，由客户发现计算及理解错误造成的成果更改而未发生损失的，公司酌情罚款，罚款金额按7：2：1（公司副总、项目经理、具体工程审计人员），如果给公司带来经济损失的根据损