信息化建设管理规定

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1、海量资料超值下载信息化建设管理规定(CCESCC/WI-98)1目的加强公司信息化建设的统筹规划与规范管理，确保建设工作有序、高效开展，不断提高信息化建设水平。2适用范围适用于公司实施的信息化建设项目的管理。信息化建设是指以应用现代信息技术为主要手段而进行的信息化项目建设。公司信息化建设项目主要包括：应用系统建设项目、基础设施建设项目、运行维护建设项目及其他信息化建设项目等。3职责3.1　公司信息化工作领导小组（以下简称信息化领导小组）是公司信息化建设的领导决策机构。其主要职责如下：a)　审议公司信

2、息化建设规划；b)　审定公司信息化规章制度和有关技术标准；c)　审批公司信息化建设项目；d)　决策公司信息化建设的重大问题;3.2　公司规划信息部是公司信息化建设归口管理部门。其主要职责如下：a)　在信息化工作领导小组的领导下,对公司信息化工作进行统一管理；b)　组织编制公司信息化建设规划;c)　组织制定公司信息化规章制度和有关技术标准;d)　审核公司信息化建设年度项目计划；e)　组织公司信息化项目建设和课题研究；f)　协调解决公司信息化建设中的关键问题；g)　负责公司信息化建设技术协调和运行维护；

3、h)　审核信息化建设项目建议书技术需求，督导项目实施和验收等。3.3　公司各部门负责其业务信息化需求建议书的编制、应用系统推广、项目实施和项目验收及升级等工作。4工作程序4.1　规划与计划⑥海量资料超值下载4.1.1　规划信息部根据国家信息化发展有关方针、政策和集团公司发展战略规划要求，结合信息化发展现状和信息技术发展趋势及公司实际情况，组织编制公司信息化建设规划，经信息化工作领导小组审议、批准后实施，并作为信息化建设项目立项的依据。4.1.2　各部门依据公司信息化建设规划和实际需求，编制年度信息化

4、建设项目建议，经规划信息部审核，信息化工作领导小组审议、批准后列入年度信息化建设计划。4.1.3　各部门应严格执行股份信息化建设规划和年度项目计划。如确需调整年度项目计划，应提出变更申请，并按规定履行审核程序。4.2　项目立项4.2.1　集团公司统一实施的项目，由规划信息部报送信息化领导组，予以立项。4.2.2　各部门根据公司信息化建设规划，结合本部门业务管理需要，研究提出信息化应用系统建设项目建议，编制项目建议书，报规划信息部。项目建议书主要包括项目建设的背景、必要性、项目目标、需求分析、建设周期

5、、项目投资、经济效益与社会效益分析等内容。4.2.3　规划信息部组织对项目建议书进行审核，必要时组织专家进行论证。4.4.4　规划信息部将审核通过的信息化项目建议书，报信息化工作领导小组审批。4.2.5　规划信息部根据各部门提出的应用系统项目建设需求，结合公司网络规划和保障体系建设需要，提出网络设备配置方案，经分管领导同意后，报信息化工作领导小组审批。4.3　项目实施管理4.3.1　信息化建设项目实施是指对网络建设、系统集成和业务应用软件的开发、测试、试点运行、应用推广、软件后期维护等工作进行组织管

6、理的过程。4.3.2　公司信息化项目建设实行项目责任制，项目立项后成立项目组，明确项目负责人和具体责任人，并严格执行招标采购、合同管理等制度。项目组成员一般由项目主管部门、规划信息部和有关部门及专家组成。⑥海量资料超值下载4.3.3　除集团公司统一实施的信息化建设项目外，公司信息化项目建设采取公开招标、议标的方式进行。各业务应用系统建设项目，其软件系统招标由规划信息部与项目主管部门共同负责，硬件及网络设备的招标由规划信息部负责；基础设施建设项目、运行维护建设项目及其他信息化建设项目等均由规划信息部负

7、责。4.3.4　项目招标文件由项目组负责编写，提交规划信息部。规划信息部会同项目主管部门和有关部门及专家对招标文件进行评审，并经信息化分管领导同意后，组织实施招标。4.3.5　规划信息部与项目主管部门组织项目组、和有关部门及专家成立项目招标组，对投标单位的商务、技术标书等进行评审，确定中标单位。将评审结果报信息化领导小组，经审批后，确定中标单位。4.3.6　确定中标单位后，由中标单位出具项目建设合同，经规划信息部、项目主管部门、财务部、经营部审定认可，并报公司信息化工作领导小组审批后，方可与中标单位

8、签订项目建设合同。4.3.7　项目实施应当严格按照需求方案执行，切实履行合同。项目负责人应组织对项目实施过程的进度、质量和费用进行控制，并定期向规划信息部、项目主管部门报告项目情况。规划信息部对项目实施情况进行监督并定期向公司信息化领导小组报告项目进展情况。4.3.8　重大信息化建设项目应按照国家有关规定，委托具有相应监理资质的工程监理单位对项目建设进行监理，确保项目建设质量。4.3.9　项目负责人组织项目承担单位和项目组有关人员组成系统测试组，负责系统测试工作。系统