井控管理九项制度

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1、井控管理九项制度1、范围为了加强井控管理，防止井喷失控现象的发生，特制定本制度，本制度适用于公司内部各井队的井控管理。2、内容2.1井控持证操作制度2.1.1凡指挥生产的公司领导、科室领导及工程技术人员；凡井队长、司钻和副司钻；凡负责井控工作的安全检查员、井控监督员，都必须持井控操作合格证上岗。2.1.2不论什么人，无证指挥井控工作或井控操作均属违章指挥或违章操作，造成失误或事故均按违章追究其责任。2.2井控设备管理制度2.2.1按钻机类型配套标准完善井控装置的配套。2.2.2由管具公司负责按设计要求搞好井控装置的供井、

2、安装、调试、回收和使用中故障的检修及处理。2.2.3钻井队负责井控装置的验收、使用、维护保养和完井拆卸。2.3钻开油（气）层申报、审批制度2.3.1钻井队在钻开油（气）层前200米，根据设计要求做好措施交底、物资准备、设备检修等项工作，在钻井液性能符合要求，井控装置完好的基础上，向公司技术科提交钻开油（气）层申请书。2.3.2由公司相关部门到现场检查验收，合格后签字，报主任工程师批准后，方可钻开油（气）层。2.4防喷演习制度2.4.1钻井队应按钻进时、起下钻杆时、起下钻铤时、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序定期进行

3、防喷演习。2.4.2钻井队坚持队自卫战、班自卫战的战术原则，在钻开油（气）层前200米，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层。2.4.3作业班每月不少于一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习记录。演习记录包括：班组、时间、工况、讲评、组织演习人等。2.4.4公司井控监督员逐队检查，对防喷演习不合格的班组，有权停产训练。2.5井喷显示监测坐岗制度2.5.1钻开油(气）层前50米到完井，由泥浆工负责做好连续井喷显示（溢流及钻井液池液面变化等）观察记录。2.5.2钻井液工负责钻井液性能变化记录并辅助场地工做好井喷显示观

4、察记录工作。2.6钻井队干部24小时值班制度钻井作业中，坚持24小时有干部值班，由值班干部组织班组人员认真贯彻上级技术指令和措施。2.7井喷事故汇报制度发生井喷，立即逐级汇报。2.8井控例会制度2.8.1钻井队每周安全活动日，讨论井控问题。2.8.2公司每月召开一次井队技术员、钻井液组长例会和一次井队安全员、井控监督员例会，研究井控问题。2.9安全检查制度岗位责任制大检查和安全生产大检查，都要把井控工作列为主要内容，对检查出的问题由各单位组织力量及时整改，保证井控工作正常进行。2.10说明井控管理九项制度是根据已经下发的

5、各种井控文件精简汇编而成，希望各井队认真执行。3、相关记录:《钻井井史》《油（气）井工程交接书》《井控档案》《井控坐岗观察记录》