《绩效扣分制度》doc版

《《绩效扣分制度》doc版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《工作制度》第一章：《总则》愿景：打造一支精英电商团队。核心价值观：效率优先，不断改革，坚持创新，海纳百川工作原则：1.效率优先；2.团队合作；3.规范行为；4.紧张执行；5不断创新。第二章：《组织部门化》第一条，目标管理1.以整个团队的发展为大目标2.以每个部门的发展为中目标3.以团队里个人的发展为小目标第二条，时间管理1.以每个季度为一个大目标2.以每个月作为单位评定团队等个人成绩，制定月目标1.团队里每个部门和个人必须有自己的周计划2.团队里每个部门和个人必须有自己的3天计划3.团队里每个部门和个人必须有自己的每天计划第一条，区域管

2、理1.每个部门有自己部门的管辖区域，包括硬件，人员，清洁等工作的管理第二条，绩效奖励管理1.按照《奖金制度》规定执行；第三条，考核制度第三章：《规范化管理》第一条，1.系统化2.常态化3.流程化4.标准化5.专业化6.数据化7.表单化8.信息化第二条，1.企业组织架构图2.企业组织运行管理规范3.单位，部门工作标准4.岗位角色个人工作标准第四章：《执行》《奖金制度》第一条，销售量定额制度1.综合考评制度：综合考评制度分为a,硬性指标；b,软性指标。a,硬性指标为“奖罚制度”：①基本工作制度②办公室规章③考核（各部门考核）④主管评分制（5分

3、评分权）备注：①，②：按照《扣分标准》执行；③：各部门考核分别是：㈠客服部考核（每月考核一次）：I，打字速度；II，商品知识，型号；III，快捷语；IV，演讲（备注：客服部考核制度为奖金制和分值制。）㈡仓管部考核：㈢设计部考核：④主管评分制：每个部门主管有对本部门成员评分的权力，主管评分权为5分，每月27号进行评分。1.部门奖金制度根据每个月的销售量，不同部门根据不同的奖金分配制度进行分配。a,客服部：部门团队奖金=总销售额*0.5%b,设计部：部门团队奖金=总销售额*0.25%c,仓管部：I，部门团队奖金=总销售额*0.25%II，非基

4、本工职位团队奖金=总销售额*0.15%（备注：非基本工职位可得到该奖金）4.A．各部门人员按照“每月的达成目标具体规定”提升，经管理层决定，提升个人基本奖金；B．若按照达到完成销售目标提升个人基本工资的，即按以下规定提升工资低：a,客服部：I,每月销售定额（目标销售量）*0.05%=部门个人基本工资增加量II,每月销售定额（目标销售量）*0.05%=部门主管基本工资增加量（备注：个人基本工资最高不超过3500元）b,设计部：每月销售定额（目标销售量）*0.025%=部门个人基本工资增加量（备注：个人基本工资最高不超过3500元）c,仓管部

5、：①：每月销售定额（目标销售量）*0.05%=部门个人基本工资增加量（备注：个人基本工资最高不超过3500元）②：仓管人员按照工作效率和业绩提升，经管理层决定，提升个人基本奖金。③：仓库基本工职位的基本工资增加制度如下；I，3个月以上：基本工资升至1800元；II，3个月以后的，按照工作效率和业绩提升，经管理层决定，提升个人基本奖金。5.设计部门人员工资每月为2000元，实习期为一个月，实习期期间工资为1500元；每个月假期为2天，实习期没有奖金。客服部门人员工资每月为1500元，实习期为一个月，实习期期间工资为1200元；每个月假期为2

6、天，实习期没有奖金。仓管部门人员工资每月为1500元，没有实习期。每个月假期为2天。6.年终奖金：每月提取8%作为年终奖奖金，年终才发，年终前离职的，不能取得年终奖金。《附加奖金制度》第一条，全勤奖。按照上落班打卡制度的规定，每月每天上班时间均“准时打卡”的，获得每月的“全勤奖”，奖金为100元。第二条，考核制度客服部：客服部的考核制度有两种，分别是：a,打字速度测试；b,商品知识（型号）考核。（备注：每月考核一次）仓管部：设计部：第三条，5s区域管理制度按照每个部门所管辖的区域，每个部门规划和整理好的区域摆放状态等，5S管理是企业现场（

7、包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。区域管理坚持5s原则，5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目。以区域为单位，根据每月具体指标评选出“最佳部门奖”发放奖金作为得奖部门奖金。附加《福利制度》第一条，旅游从入职之日算起，工龄超过半年以上的员工而却达成全年整个团队销售目标的，可享受一年一度的旅游福利，每年公司将提供一笔的资金作为团队旅游费用。第二条，定期娱乐活动根据公司发展情况，公司每个星期定期提供一定资金作为整个团队活动经费。经费数额初定如下：1

8、.公司每月销售额为100万以下的，公司每星期提供活动资金50元；2.公司每月销售额为100万以上200万以下的，公司每星期提供活动资金100元3.公司每月销售额为200万以上，可根据团队要求申