《监理工作制度》doc版

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1、、、、、、、、、、工程监理工作制度、、、、、、监理公司、、、、、、、、、、工程项目监理部二零一四年四月二十五25监理工作制度一、监理传送制度二、监理日记制度三、监理日志制度四、工地例会制度五、上墙图表制度六、进度监督报告制度七、旁站监理制度八、监理巡视制度九、分包单位资格审查制度十．施工图纸会审及设计交底制度十一．施工组织设计（方案）审核制度十二．工程开工申请审批制度十三．材料和半成品质量检查验收制度十四．隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度十五．施工现场紧急情况处理制度十六．资料归档制度十七．发文审批制度十八．工地文件图纸收发登记制度十九．工程款支付

2、签证制度二十、工程索赔签审制度二十一．质量事故处理制度二十二、监理人员管理制度二十三、工程问题洽商制度二十四、考勤制度二十五、请销假制度二十六、假日值班制度二十七、内部业务检查制度二十八、网上上传资料制度二十九、检验设备管理制度25一、监理传送制度按公司信息化管理要求，公司所有在建项目都要定期将项目的现场管理情况，上传到公司的信息平台。上传的资料主要有：工程照片、管理人员动态信息、监理月报、监理周报、会议纪要等。二、监理日记制度1．监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记。2.当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补；监理

3、日记的内容必须详细、真实、准确、完整。3．监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监收查。4.监理日记用词用语应简练明了，字迹应清晰。5.监理日记记录时应注意“交圈”，防止有问题无处理结果，有通知记载无回复记载等情况。三、监理日志制度1．《监理日志》是工程竣工后监理单位必须提交归档文件之一，各项目监理部应重视监理日记的记载工作。2.《监理日志》是以监理工作为记载对象，从监理工作开始记，至监理工作结束止。3.总监理工程师应指定专人负责监理日志的记载工作，应逐日记载，内容应保持其连续性和完整性。4.监理日志成册

4、后，必须交总监理工程师审阅并签字为有效。255.当工程由多个单位工程组成时，监理日志应按单位工程立卷。6.监理日志记载中技术用语应规范、文字应简练明了7.监理日志记载内容参见监理日志填写示范文本要求。四、工地例会制度1．原则上每周（旬、月）召开一次监理例会，召开时间根据项目情况，每次例会时间半天（此项除特殊情况例外）；原则上每次例会的会议时间不宜过长，应控制在2小时以内；2．参加人员：业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理或技术负责人；3．项目总监（总监代表）必须提前一天于监理部的人员进行沟通，确立开会的主要内容，做好每次会议的准备工作；4．例

5、会要求定人、定时、当地点，与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假；5．例会由总监或总监代表主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题，在会后及时印发会议纪要；6．要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场；7．会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用；8．例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，对质量进度提出预控意见，协调各方关系，25努力提高监理

6、水平；9．形成记录，共同确认，认真执行。五、上墙图表制度按公司规范化管理的要求：5图11牌都要在监理办公室规范要求上墙。六、进度监督报告制度1．根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析；2．当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；3．监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险

7、分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建设单位；4．监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；255．项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解

8、施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成；6．因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季