《比较齐全制度牌》doc版

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1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周未总结评定会，作出周报表和月报表上报公司备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重

2、要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

3、(4)推行ISO9000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育；（6）检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成。（7）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安全运转和使用；(8)配合项目经理和负责项目工程日常管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题；（9）项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。技术负责人的任务与职责(1)

4、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策：(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评

5、定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评；(7)加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程体检，进行安全

6、技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施，及时报告；工程分项主管岗位责任制（1）根据设计图纸和工程量，提交需要劳动力计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程的进度负责。（2）协同甲方向市局报建和办理开工许可证及开工报告等手续。（3）按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。（4）办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。（5）办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。（6）填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明

7、书。（7）督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填报检验记录。（8）维护施工设备及工器具。质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，验评时要在自验合格的基础