《剧组架构及职责》doc版

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1、剧组架构及职责剧组建制如下:1.导演组：导演、演员副导演、执行导演、场记。2.制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。3.剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。4.摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。5.美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。6.录音组：录音师和录音员。各类制片人职责:制片人概述通俗地讲，“制片人”有三种，一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人；二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；三是指影片或电视剧投资者本人；他们是电影或电视剧的最高

2、管理者，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制。制片人作为项目的规划者。必须具有敏锐的嗅觉，知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的，在经过细致认真的市场调查，经过与各电视台购片部分沟通之后，让编剧写出剧本初稿。初稿出来后，和导演，编审，充分交换意见，提出行之有效的剧本修改方案。制片人作为项目的融资者和资金的管理者。当确定项目后，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施。融

3、资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报，与此同时，对项目做一个合理的预算，一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算，预算越详细越周到越好。完成这些工作之后，制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等。制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。　　制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。在开机之前，制片人必须和导演、美术设计充分交换意见，以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。开机之后，制片人必须定时看样片，以确认导演在实际拍摄中是

4、否确立并贯穿了预先设想的艺术风格，一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通，　　　　制片人在拍摄前，需要制定一个详细的发行计划，通过走电视节路线，媒体舆论，来张扬自己产品的独特风格和热播预期。除国内发行外，制片人还要积极与海外片商洽谈沟通，争取海外市场对自己产品的认可和接纳。除此之外，其他的市场份额，如音像制品出版，图书版权出售，数字电影院线，以及诸如形象权等衍生产品的开发。制片人职责1、参与核心创作组，随时把握创作与拍摄进度，从人事、财务、法律等角度为剧组工作出谋划策。2、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、拍摄进度、资金流向。以保证在计划周期、预算限

5、额内优质安全地完成摄制工作。3、 及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾，主持各种合同文本的拟订与签约、保管。4、主管有关剧组工作和剧组成员组内生活的一切安排，把握与审核剧组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。5、随时与导演沟通，了解导演的创作意图，负责召集剧组会议，协调剧组各部门之间发生的问题。6、督责生产日报表的填写，并送达各有关部门，以便掌握拍摄进度。7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。8、制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备9、审看已完成的影视作

6、品，准备审查材料，包主管部门审查，获得发行放映许可证10、出售发行影视作品，负责资金回笼执行制片人的职责当制片人只是挂名的出品人或投资人时，执行制片人担任的就是制片人的工作。他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹备、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等全过程实施全面的组织和管管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。制片主任概述制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品拍摄期间的行政管理权利。制片主任的职责：八个字，“监督，检查，指导，协调”。要调

7、动和安排好制片班底的工作，发挥各部门的积极性和创造性，剧组的合同由制片主任来签。主管摄制计划和摄制预算的编制，带领制片组对摄制组的整体工作，除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理，是制片人思想的执行者。。制片主任职责1、负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度。2、了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件。3、编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理。4、审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权。5、负责解决

8、影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系。6、总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和摄制工作总结。7、负责与演、职人员签