《会议制度》word版

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3、要手段，每次监理工作会议形成的会议纪要均是监理工作情况及监理资料的组成部分，也是制约参与工程建设各方行为的重要依据之一。1、第一次监理工地会议第一次监理工地例会一般是在项目开工前由建设单位主持召开，也可由总监或监理工程师主持召开，业主方和承包商的主要管理人员参加。会议要落实解决如下事项：（１）明确业主、监理、承包商各方的项目组织机构，明确相应岗位责任人的职责，建立对口联系渠道。（２）由总监介绍项目监理机构的主要组成人员及分工，在会上明确各专业监理工程师的职责范围及相应权限。（３）由承包商介绍项目经理部人员组成、施工力量、施工机具及开工准备情况

4、。（４）项目总监介绍有关监理工作制度，重点介绍开工审批制度、材料报验送检制度、隐蔽工程验收制度、砼准浇令制度、工程质量检验评定制度、工程质量事故处理制度、监理例会制度等。（５）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（６）检查现场施工用的设备、材料的到位和准备情况。特种岗位施工人员的资质检验（此项工作也可按工程进展逐步实施）。（１）确定以后经常性工作例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、主要议题。第一次监理会议纪要及监理工地例会会议纪要均由监理记录整理，并经与会各方代表签字确认后，发至各方。2、工程监理例会工程监理例会是监理工作

5、实施过程中对工程项目建设进行控制的主要手段之一。一般每周举行一次，由总监或总监代表主持，重要的监理工作会议由总监主持召开。监理工地例会可以根据项目进展的需要，邀请建设主管部门、设计、质监、勘察、消防等部门参加，共同协调处理建设过程中出现的各类问题。监理工地例会的主要内容是交流本周或本期工程的质量、进度、投资情况和存在问题，提出处理意见和解决办法，制订下一周的工作安排。监理方应充分利用每次例会，成效地解决工程中存在的问题。要避免只以听、记、答为主的被动局面，并注意从以下几个方面进行管理。（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。（

6、2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程计量核定情况及工程款支付情况；（5）监理方按照工程进展和主要工作内容，提出下一阶段的监理工作重点，对其进行重点检查，并对上周提出的工作重点执行情况进行总结，使质量随工程进展在循环中得以提高。（6）在监理例会上，承包方提出的需要业主协调解决的事情，监理方也应公正地向业主提出，并提请业主按期落实解决（7）监理例会上，监理还要虚心听取和接受业主和承包商对监理工作的看法和意见，不断改进和完善自身的管理工

7、作，以期使监理工作做得更好。如因工作急需，监理单位可召集业主、承包商等召开临时监理工作会议，以解决急迫问题。3、监理工作内部会议项目监理内部会议可随工程进展的需要而召开。会议由项目总监主持，主要内容有以下几点：（1）通报阶段监理目标的实现情况，对本阶段的监理工作进行小结，对下阶段监理工作作出部署和安排，尤其是对重点监理工作提出具体实施计划，并在会上明确具体的责任人和完成时间。（2）对监理目标进行分解，落实控制措施，确定具体实施的责任人。（3）协调项目监理机构内各专业间的分工配合问题，避免在内部发生推诿扯皮现象。（4）对承包商的重大施工方案，要

8、在监理内部会议上进行审查。另外，对较为重要的“监理通知单”、“监理备忘录”等也要在监理内部会议上形成共识后外发。（5）在讨论重大事项的监理工作例会之前，项目监理机构