×300mw机组启动试运管理制度

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1、2×300MW机组启动试运管理制度目录1．　总则2．　组织机构及有关单位职责3．　启动试运管理4．　机组启动试运程序及主要节点控制1.总则1.1为确保工程调试质量，实现即投产、即稳定、即盈利、即达设计值，加强启动调试工作的管理，提高启动调试工作质量，特制定本管理办法。1.2本管理办法在参照原电力部电建（1996）159号文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996版）》、《火电工程调整试运质量检验及评定标准》、《火电机组启动调试工作规定》、《中国大唐集团公司火电工程启动验收管理办法》、《中国大唐集团公司火力发电机组启动试运指导意见（暂行）》等资料的基础上，借鉴国内其他机

2、组的启动调试管理经验，针对河北马头发电有限责任公司工程管理特点，及现场实际情况而制定的。1.3本管理办法实行启动试运指挥部总指挥负责制，安装单位负责分部试运期间的调试组织及投产前的维护工作，调试单位全面负责试运各阶段的技术指导及整套试运中的指挥工作，监理单位全面组织启动调试质量的评定、检查与验收签证工作，业主单位负责设备系统运行及最终质量检查验收工作。力争做到分部试运缺陷不带到整套试运,整套试运缺陷不带到168小时试运,168小时试运后做到无缺陷移交，实现“安全零事故、投产零缺陷、设备零渗漏、工程零尾工、基建零痕迹、投产后半年内零非停、投产一年内零完善”的七零目标。1.4本管理办法

3、主要规定了参加河北马头发电有限责任公司“上大压小”供热工程（2×300MW机组）启动调试的管理组织机构和各有关单位在启动调试过程中所承担的工作范围及职责，规定了启动调试步骤，规定了启动试运管理的具体要求及有关管理程序，同时还规定了启动调试的有关考核等内容。1.5本管理办法适用于河北马头发电有限责任公司“上大压小”供热工程（2×300MW机组）的整个启动调试过程。汽机专业组2．组织机构及有关单位职责2.1启动调试组织机构锅炉专业组分部试运组启动验收委员会启动试运指挥部电气专业组整套试运组热控专业组生产组化学专业组验收检查组燃料专业组指挥部办公室除灰脱硫组土建水工组2.1.1启动验收委

4、员会2.1.1.1启动验收委员会由省公司、河北马头发电有限责任公司、调试单位、监理单位、主要施工单位、设计院、主机厂及其他相关单位等单位组成。2.1.1.2组织机构见《河北马头发电有限责任公司关于成立启动验收委员会的通知》2.1.1.3启动验收委员会职责<1>整套启动试运前，听取启动试运指挥部有关机组分部试运情况及整套启动准备情况的汇报，协调整套启动的外部条件，决定整套启动的时间和其他有关事宜；<2>研究决策整套试运中的重大问题。<3>整套试运完成后，听取试运指挥部有关整套启动调试和交接验收情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，审议决定机组移交生产后的有关事宜，主持移交生产的签字仪

5、式，办理移交手续。2.1.2启动试运指挥部2.1.2.1启动试运指挥部对河北马头发电有限责任公司2×300MW工程启动调试进行全过程、全方位的领导管理工作。2.1.2.2启动试运指挥部由河北马头发电有限责任公司、主要施工单位、监理单位、调试单位、设计院、主机厂等单位组成。2.1.2.3组织机构总指挥：常委副总指挥：副总指挥：试运指挥部的主要职责：1.负责全面组织、领导和协调机组启动试运和试生产工作；2.对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责；3.审批启动调试重要方案和措施；4.启动委员会成立后,在主任委员的领导下,筹备启动委员会全体会议；5.启动委员会闭会期间代表启委会主持整套启

6、动试运的常务指挥工作;协调解决启动试运中的重大问题；6.组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。2.1.2.4试运指挥部下设七个组（室）组织机构（一）指挥部办公室主任：副主任：成员：1.负责试运指挥部的日常事务工作；2.督促各有关单位解决试运中产生的问题；3.组织安排专题会议,编写会议纪要及有关决定,发布试运信息；4.督促检查启动试运期间的缺陷管理工作；5.负责试运指挥部的文秘工作；6.负责各单位与试运有关的文件传递和管理工作；（二）分部试运组组长：副组长：分部试运组职责：负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作,组织和办理分部试运后的验收签证及资料交

7、接等。（三）整套试运组组长：副组长：成员：整套试运组职责：1.负责检查机组整套启动试运应具备的条件；2.编制整套启动试运计划；3.组织实施启动试运方案和措施；4.审查有关试运记录；5.全面负责组织整套启动试运的现场指挥和具体协调工作。（四）验收检查组组长：副组长：成员：验收检查组职责：负责建筑与安装工程施工和调整试运质量验收及评定结果、安装调试记录、图纸资料和技术资料的核查和交接工作。（五）生产组（含生产准备组和试生产组）组长：副组长：成员：生产组职责：1.负责核查生