xx集团总部制度汇编

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1、XX集团总部管理制度汇编XX集团总部管理制度汇编XX管理咨询公司20XX年X月1XX集团总部管理制度汇编目录一、业务运营管理类1经营计划管理制度1经营工作定期汇报制度6投资管理制度8委托经营管理制度14内部业务协作管理制度19生产计划调度管理制度21招标采购管理制度24营销管理制度30二、运营保障管理类33工程项目管理制度33信息系统建设管理制度43信息应用系统运行维护实施细则48信息网络系统运行维护实施细则59信息系统设备与机房维护管理办法71信息系统数据备份与恢复管理办法74信息安全管理办法76设备管理制度81安全管理制度88环境保

2、护管理制度94三、职能管理类97制度流程管理规定97决策权限管理规定120会计基础工作管理规定126会计核算手册160预算管理制度308资金管理办法315融资管理办法325固定资产管理办法327存货管理办法334工程项目财务管理办法337对外付款管理办法345日常费用管理办法348备用金管理办法351个人借款管理办法353票据管理办法355内部审计管理制度362四、行政后勤管理类370总裁办公会管理办法370法律事务管理办法372合同管理规定376公文管理办法385印章管理办法390办公用品管理办法395车辆管理办法399档案管理办法4

3、02保密管理办法40613XX集团总部管理制度汇编一、业务运营管理类经营计划管理制度第一章总则第一条为加强XX能源集团（以下简称集团）经营计划管理，健全计划管理体系，提高各项经营活动的计划性、匹配性，确保经营目标有效实现，特制定本管理制度。第二条本制度适用于集团总部及各二级单位经营计划的编制、执行、调整和经营结果考核评估管理。第三条经营计划分类（一）计划周期：年度、季度、月度经营计划（二）计划层次：集团经营计划、二级单位经营计划（三）计划模块：投资计划、销售计划、生产计划、技改及大修计划、采购计划、产品开发计划、人力资源计划、财务计划等

4、第四条各级、各类经营计划都应包含以下基本内容：（一）经营目标；（二）行动方案；（三）经营预算（投入、产出、盈利等）第五条经营计划作用经营计划既是指引各单位、各部门工作的指针，也是评估各单位经营绩效、各部门工作绩效的标尺。第六条经营计划管理原则（一）上下结合（二）综合平衡（三）预算约束（四）有挑战可实现（五）滚动调整（六）完整闭环第七条经营计划管理机构与职责13XX集团总部管理制度汇编（一）董事会1.提出集团年度总体经营目标2.审批集团年度经营计划3.对集团经营层年度经营绩效进行考核评估（二）总裁办公会1.审议集团年度经营计划2.审批集团

5、季度、月度经营计划3.审批集团经营报表及经营总结报告4.审批二级单位经营绩效考核评估结果5.审批总部部门工作绩效考核评估结果（三）安全生产经营部1.组织编制集团年度、季度、月度经营计划2.汇总编制集团经营报表及集团经营总结报告3.对二级单位经营绩效进行考核评估（四）总部职能部门1.参与审议各二级单位年度、季度、月度经营计划2.编制部门年度、季度、月度工作计划3.编制部门年度、季度、月度工作总结报告（五）二级单位1.编制本单位年度、季度、月度经营计划2.编制本单位年度、季度、月度经营报表及经营总结报告第一章年度经营计划编制第二条年度经营计

6、划编制程序（一）每年年初，董事会提出年度总体经营目标；（二）安全生产经营部根据董事会提出的年度总体经营目标，编制集团年度经营计划编制大纲，提交集团总裁办公会审议；（三）总裁办公会审议通过后，安全生产经营部向各单位、各部门下发年度经营计划编制大纲；（四）13XX集团总部管理制度汇编各单位组织编制本单位年度经营计划草案，经本单位总经理办公会审议后上报安全生产经营部；（一）各部门编制集团年度经营专项计划，报安全生产经营部；（二）安全生产经营部汇总后编制集团年度经营计划，提交总裁办公会；（三）总裁办公会审议通过后上报董事会；（四）董事会审议通过

7、后，安全生产经营部将集团年度经营计划下发各单位、各部门，各单位年度经营计划、各部门年度工作计划作为集团年度经营计划附件（下同）。第二条年度经营计划编制大纲主要内容（一）集团年度总体经营目标；（二）集团各业务年度经营目标；（三）集团重点工作目标；（四）编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。第三条年度经营计划编制要求（一）根据年度经营计划大纲，二级单位编制年度经营计划草案和各部门编制年度工作计划草案时，可以根据具体情况对大纲目标进行调整，但要对调整情况进行充分说明；（二）总部各职能部门审议二级单位专题计划及编制部门工作计划时，部门

8、分管领导必须参与并签字；（三）集团年度经营计划下发以后，各单位、各部门可根据需要在集团计划基础上进行细化分解，确保各项经营目标和工作目标能够有效实现。第一章年度经营计划执行第四条集团年度经营计划通过季度、月