xx建筑安装公司管理制度汇编

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1、XX建筑安装公司管理制度汇编二O一六年五月一日87第一章总论第一条为了适应市场经济和建筑业市场竞争的需要，更好的推行公司科学化管理、标准化管理、制度化管理模式，充分发挥各管理部门的效能，真正做到各司其职、各负其责的管理机制，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司全体员工、整编制外联施工队伍。第二章公司管理机构的设置第三条公司在经理领导下，按照适应对外经营和内部管理的要求，分别设立各管理部，由各管理部在经理授权后，代表公司分别对各施工队、承包单位实行统一管理。第四条公司级组织机构网络图：经理副经理经理办公室工程部财务部

2、商务部经营部第三章各部门管理职责第五条经理办公室职责1.负责公司行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2.负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上达。3.负责公司的来文来电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。874.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，建立健全公司CI形象管理体系，树立良好的企业形象。5.

3、负责公司所有项目的合同评审、注册工作。6.负责公司所有人员办证、培训及保险工作。7.负责公司人事、工程档案管理工作，建立人才库和信息库。8.负责公司印鉴管理。9.负责公司的证、照管理。10.负责公司各项管理制度的草拟工作。11.负责召集和主持公司的例会及有关会议。12.负责公司日常办公用品的配置和发放、办公设备、设施的管理。13.负责公司书、信、函的开具。14.负责公司日常各项文书的起草、打印。15.负责公司日常收发文的管理。16.负责公司各项统计资料的管理。17.负责来客、来访客人的接待工作。第六条商务部职责1.学习《合

4、同法》等有关法律法规以及规章制度。2.生产经营活动中，当好参谋协助领导进行决策。3做好工程施工前的工程预算和竣工后的工程决算并作好两算分析工作。4.招投标工作，编制招投标文件，参加招投标会议。并对有关文件进行整理、归档。5.对较大以上工程负责编写有针对性的经济活动分析。第七条财务部职责1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、工程注册情况、资金动态、营业收入和费用开支等资料并进行分析、提出建议，定期向公司经理汇报。4.召集各项目部财

5、务人员定期召开财务会议、财务培训与学习，在各项目部财务人员之间开展互检互查，以达到改进工作、互相学习、共同进步的目的。5.负责对各项目部财务人员的培训指导工作。6.收集整理好各项目部报送的《财务情况月报表》，并及时统计汇总，连同公司《当月财务情况表》报公司经理。877.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。8.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。9.参与公司及各项目部对外经济合同的签订工作。10.负责公司现有资产管理工作。11.做好公司的工程

6、台帐及票、证工作，并负责各项工程款的回收。12.完成领导交办的其他工作。第八条生产经营部职责1.积极掌握工程信息和承揽施工项目，负责业务洽谈。2.负责公司日常招投标工作。3.负责公司项目的预决算工作。4.做好合同评审工作。5.负责工程项目管理工作，拟定工程管理措施和办法。6.定期组织各项目部技术人员学习、交流。7.定期检查各项目部（队）的施工生产情况。8.定期或随时向主管经理汇报工作进展情况，提出对策。第九条质量安全部门职责1.负责拟定公司的各项质量、安全制度；2.负责公司关于质量、安全工作计划的拟订与落实；3.定期检查各

7、项目部（队）的工程质量、安全情况；4.负责协助各项目部（队）搞好安全生产、文明施工；5.经常组织到施工现场进行安全、质量检查,定期组织召开安全、质量会议，解决施工中出现的问题。出现安全质量事故负责组织调查、分析、制订措施和对事故的处理。6.组织施工项目开展安全、质量的评比活动,配合工会开展各项技术比武活动.7.编制年度安全质量资金投入计划，制订安全质量培训计划并予以组织实施。第十条项目管理部职责1.87认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度。2.必须认真履行与公司签署的各项责任状、协

8、议，认真落实公司下达或转发的各项文件要求；3.对项目质量、安全、工期负责，搞好财务核算工作。4.做好文明施工，认真执行公司CI形象计划；5.认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；6.按照资金运作计划保证项目资金的运作及工程款的回收；7