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时间:2019-02-20
《xx大型建筑项目部管理制度全套汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX大型建筑项目部管理制度全套汇编二O一六年七月一日64员工日常管理制度为适应现代企业管理体制,加强职工队伍管理,建立正常工作和生活秩序,确保沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行,积极推进各项工作有序开展,充分发挥项目部指导、服务和监督职能,圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务,根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定,特制定本制度。一、工作制度1、全体人员必须认真坚持日常作息制度,确保日常工作有序、正常地开展。2、各部室要分工明确,责任到人,建立健全各项制度,充分发挥职能作用。3、全体人员都必须树立严谨、高效、务实、创新的工作作风,爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维,确
2、保工作质量和效率。4、牢固树立为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对分部提出的问题,要积极主动、认真对待,不回避、不拖延,急事急办,特事特办,平常事迅速办。5、各部室之间要密切协作,搞好配合,树立项目部一盘棋的思想。搞好施工生产,除靠领导的指挥外,各部室必须积极主动、相互配合,不扯皮,不推诿,确保项目部机构的整体效能发挥。646、严格行政管理,遵纪守法。全体人员要自觉遵守各项规章制度,外出办事必须请假,不允许随便出入娱乐场所,不允许聚众赌博,不允许酗酒闹事,不允许任何现象的自由主义言行发生。尊重当地风俗习惯,以良好的精神风貌,树立集团公
3、司在当地的形象。7、加强工作考勤制度。项目部实行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室结合考勤。各部室负责人按照要求严格考勤,每天如实填写。每月31日交办公室,由办公室将各部门考勤表审核汇总,报项目部领导审批后,作为财务发放工资和考评的依据。二、会议制度1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时召开,由项目经理或副经理主持,项目部领导参加,主要研究有关项目部重大问题,并做出决策、决议。会议由办公室负责组织。2、项目部办公会。一般情况下每月召开一次,由项目副经理主持,项目部领导和各部室领导参加,主要内容是:(1)传达贯彻沪昆客专铁路建设单位和上级有关要求及会议精神。(2)听取各部室的工作
4、汇报,部署阶段性工作。(3)分析施工生产情况,确定工作重心和策略。(4)研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。(5)研究项目部管理、奖惩等问题。643、工程例会。根据现场实际,随时召开,由分管生产的副经理或技术主管主持。各业务部门负责人参加,并根据需要召集所属分部项目经理、书记、总工参加。主要内容是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班会确定事项的落实情况。研究解决施工中存在的其它问题。会议由工程部或调度室负责组织。4、技术研讨会。不定期召开,研究解决技术方面存在的主要问题和组织科技攻关。会议由工程部组织,项目总工主持。5、计划会议。每季度末召开。由分管成本的副经理主
5、持,项目部所属各分部领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员参加。内容是:总结季度计划完成情况,安排下季度施工生产计划。会议由计财部组织。6、项目部全体人员会议。根据情况不定期召开。由项目书记主持,内容是:政治理论学习,进行政策法规教育,传达上级有关文件(会议)精神,强调日常管理问题,总结工作等。7、项目部生产经营分析会。会议由项目经理主持。年中召开,项目部领导、各部、室负责人和分部党政主管参加,内容是分析上半年施工生产计划完成情况,修正下半年施工生产目标。会议由工程部(计划)负责组织。8、项目部工作会议。每年召开一次,主要进行年度工作总结,部署下年度工作任务,表彰先进,兑现奖惩。会议由
6、项目经理主持,项目部领导、各部、室负责人及各分部领导和有关部、室负责人参加,会议由办公室组织。9、党委会议。每季度召开一次,由党委书记主持。全体党委委员参加,各部、室负责人列席,会议由办公室组织。10、领导班子民主生活会。每年召开一次,党委书记主持,全体党员参加,会议由办公室组织。三、学习制度641、政治学习。会议由办公室组织,主要学习时事政治、上级文件、会议决议等。2、业务学习。在提倡以自学为主的前提下,各部门根据工作需要,定期不定期组织业务技术培训。3、党员组织生活。以党小组为单位每月组织一次。4、中心组学习。项目部领导及各部、室负责人参加,不定期组织政治理论学习。四、请示报告制度1、
7、工作请示报告。各部、室对沪昆客专建设单位和上级单位的指示,需要报告的事项及施工生产中反映出的问题,要按照工作职能分工,及时请示汇报,需要解决的问题及时解决,如出现失误造成影响和损失时,要严肃追究责任,处理当事人。2、业务工作请示报告。各部、室应定期向项目部分管领导报告本部门工作情况,由各分管领导汇总向主管领导报告。请示工作时应提出处理意见和建议,给领导当好参谋,不允许不负责任的将矛盾上交。3、领导交办事宜在办理完毕后须及
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