xx公司督查督办管理办法

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1、Xx有限公司督查督办事宜管理办法1、目的为确保公司重大决策、重要工作部署、会议决议、公司领导重要批示、规章制度等相关事宜得到及时、有效落实，提高公司执行力，提升工作质量及工作效率，实现工作的制度化、规范化、程序化。2、适用范围适用于公司内生产经营管理全过程。3、管理职责公司设督查法务部，具体负责公司的督查督办工作。3.1、负责督查督办上级部门决策部署，公司会议决议及重大决策、工作安排、任务部署等的执行情况；3.2负责督查督办上级部门要求督查督办的事项、公司领导相关重要批示及交办的重要事项、公司招标、物资采购、

2、公司相关规章制度等的落实情况；3.3、负责查办领导和职工关注的热点和焦点问题等有关事宜。3.4、督查督办事项涉及到的部门为承办责任部门，依责任主次分别为承办主责部门和承办协责部门，承办主责部门主要负责人为主办责任人即第一责任人，负责按照督查单要求组织完成承办的事项；承办协责部门主要负责人是协办责任人，主办责任人负有主动接洽、协调的职责，协办责任人负有协助、配合职责，主、协方共同完成督查督办的工作事项。4、督查督办原则4.1、务求落实的原则。督查督办的事项要做到件件有落实，事事有回音。4.2、13讲求实效原则。

3、督查督办的事项要做到及时立项、及时通知、及时催办、及时反馈、及时报告，注重便捷、高效，对重大事项、公司领导批示，实行限时办结制。4.3、客观真实原则。承办责任人要做到客观真实反馈督查事项的实际完成情况，督查部门要做到向公司领导客观真实反馈督查督办结果。4.4、不超越权限原则。督查部门及督查人必须在制度规定范围内及总经理安排下实施督查督办行为，不得越权行事。凡未经总经理授权，不得直接处理问题。5、督查督办程序5.1、立项需要督查督办的事项经公司总经理批准后，督查部门进行督查立项，并填写《督查督办事项登记表》。5

4、.2通知督查部门填写、下发《xx有限公司督查单》（见附件）给承办主责部门主办责任人。5.３、督查督查部门不定期检查督促工作进展情况，并做好督查工作记录，特殊情况以书面等形式给予提示预警。5.4、反馈主办责任人在督查事项办结后，必须形成书面说明材料送交督查部门。书面说明材料要求格式规范、意见明确、事实清楚、结论确定；如有特殊情况不能按时办结的，必须主动及时书面说明原因；督查部门以《xx公司督查专报》形式，及时将督查督办结果向有关领导报告。5.5、13归档。督查事项办结后，督查部门将有查考和保存价值的督查工作材料

5、连同办结报告一并按档案管理等有关规定进行收集、整理，定期归档。6、督查督办主要方式6.1、通知督查向承办人发送《xx有限公司督查单》，就督查事项提出明确具体的办理要求，进行督查督办。6.2、询问检查采用电话督查，网络督查和现场督查等形式，适时询问督查事项的办理情况，了解掌握工作进度等相关情况，督促按时完成督查督办的事项。6.3、督促上报督促主办责任人按规定上报有关事项的办理情况，对超时上报时限的，要及时催报。6.4、跟踪督查对公司的具体决策、决议执行情况等，跟踪核查，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、

6、控制、反馈，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结。6.5、专项稽查对于公司重大决策，重要工作部署的落实情况，督查部门要根据需要，经总经理批准后，协调审计监察部门对督查结果的真实准确性进行专项稽查。6.6联合督查对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，督查部门应发挥综合协调作用，组织相关部门共同督促检查。6.7现场督查对一些重要事项，特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。137、有关要求7.1各承办主责部门应按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理。7

7、.2涉及其他部门的事项，承办主责部门应主动会同协责有关部门协调处理，协责部门应积极配合。7.3凡属督查督办事项，责任部门及人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作。7.4督查人员要实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。7.5督查督办过程中，如出现不配合、推诿扯皮、抵触不办者，公司将视情给予行政处分及经济处罚。8、督

8、查督办结果运用根据公司相关文件规定，督查结果作为对责任人考评、奖惩的重要依据。9、本办法由公司督查法务部负责解释，自文件下发之日起执行。附件：1、《xx有限公司督查单》2、《督查督办事项登记表》3、《督查督办事项记录》4、《xx有限公司督查专报》2013年1月30日附件：113xx有限公司督查单[20xx]督字第号总经理批示:承办主责部门承办协责部门主办责任人协办责任人督查事项要求完成时间实际完成时