mw机组a修管理手册

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1、****发电有限责任公司＃1机组2008年A修(第二标段)管理手册批准：审定：审核：编写：*****电力工程有限责任公司二〇〇八年三月二十七日50前言****发电有限责任公司#1机组为国产300MW燃煤发电机组，于2006年9月1日投产运行。拟于2008年4月30日至6月16日进行第一次A级检修。我公司承包1号机组标准A级检修（第二标段）项目检修，本项目主要由#1机组A级检修二标段标准项目、#1机组A级检修二标段非标项目、#1机组A级检修二标段技术改造项目三大部分组成。为了保证本次检修项目顺利完

2、成，根据****发电公司领导“精心准备，精心组织，在检修管理和策划方面上一个新台阶，以安全、按时、保质、保量地完成A修任务”的指示精神，我们编制了《****发电有限责任公司＃1机组2008年A修（第二标段）管理文件》，力图使机组A修管理过程更加规范，为机组A修的有效控制奠定基础。*******项目部二〇〇八年三月二十七日50目录1．总体要求…………………………………………………………………32.组织机构及各组职责……………………………………………………43．检修管理一般原则……………………………

3、…………………………134．检修过程控制……………………………………………………………145.检修人员的组织及工作负责人职责……………………………………156．安全文明管理及各级人员职责…………………………………………167．安全保证措施……………………………………………………………238．项目质量管理……………………………………………………………299．文明生产管理及考核办法………………………………………………3610．工作票办理程序和考核办法……………………………………………3811．工期保

4、障措施……………………………………………………………4312．调试、试运管理及工作程序……………………………………………4413．定置管理规定……………………………………………………………45附件1：安全违章考核细则…………………………………………………461.50总体要求：1.1总体目标1.2安全目标不发生人身轻伤及以上事故。不发生设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件和设备丢失事件。不发生打架斗殴等治安事件。1.3质量目标检修项目无漏项，消除所有设备缺陷。实现检修工程项目验收合格达

5、100%，实现检修工程达全优标准。锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功1.4工期目标确保A修总工期47天，安全、文明、优质、高效地完成A修任务。实现A修全过程管理（安全、质量、工期、资金）的可控在控。A修计划项目完成率达到100%，并严格控制工期内完成检修项目。1.5文明施工目标三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐，不落地。三清洁：设备、工器具、施工场地保持清洁。三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。三及时：废料、废油、杂物及时清理回收。三严格：严格执行检修调度命令、严格执行规章

6、制度、严格执行质量标准。501.组织机构及各组职责1.1*******A修项目部设项目经理部，项目经理部下设技术质量组，计划进度组，安全文明组，综合保障组；具体人员的组成如下：1.1.1**A修项目部，项目部设在**项目部，负责A修项目的具体组织实施。项目经理：项目副经理：项目总工程师：1.1.2计划进度组组长：成员：1.1.33.4.2技术质量组组长：胡波成员：1.1.4安全文明组组长：成员：1.1.5综合保障组组长：成员：1.2#1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队；

7、各专业下设若干作业小组，各作业组设以下岗位：组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。1.2.1汽机专业设以下作业组：除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4个作业组。1.2.2锅炉专业设以下作业组：脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4个作业组。501.1.1电气专业设以下作业组：电机组、配电组、继保试验仪表组、非标组4个作业组。1.1.2热控专业设以下作业组：DCS控制组、DEH控制组、辅控组、电建组4个作业组。1.1.3综合保障队设以下作业组：后勤保障组、宣传组。1.2**A修机构中各级

8、人员岗位职责：1.2.1A修项目部经理职责1.2.1.1负责A修工作的组织领导。1.2.1.2主持A修动员会、A修协调会、A修总结会等。1.2.1.3审批A修总结、主设备评级、A修奖惩、检修工作整体评价。1.2.1.4对A修项目部及各专业组的工作进行检查、指导、督促。1.2.1.5负责整个项目部A修工作的组织领导工作，从安全、计划、质量和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事作出决策以及行使相应的监督。1.2.1.6指挥和协调检修相关人员。1.2.1.7负责检修各项活动，满足安全、质量和