j1总监办管理制度汇编

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1、高速公路J1总监办管理制度汇编XXXX年XX月42目录1、监理人员工作守则12、总监理理工程师（副总监）职责33、总监办合同部职责64、总监办工程部职责75、总监办检测部职责96、总监办行政部职责117、总监办中心试验室职责128、各专业监理工程师职责139、监理质量责任制2210、质量保证体系管理规定2311、监理人员奖惩制2912、收发文制度3013、监理日记填写制度3214、安全监理制度3415、廉政建设制度3516、政治监察工作具体要求3717、食堂管理制度3818、车辆管理制度3919、监理人员请假销假

2、制度4020、关于家属探亲的有关规定41421、监理人员工作守则一、要坚决贯彻交通部“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，贯彻执行公司“严格监理、热情服务、公正廉洁、信誉第一”的监理宗旨。站在公正的立场上维护建设单位和施工单位的合法权益。二、认真学习各种施工和监理的有关技术标准、规范及合同文件，努力提高业务技术水平，认真履行监理人员职责。三、严格以规范为准则、以合同为依据、以旁站巡视为手段、以科学检测为基础的监理准则，视工程质量为生命线，

3、在工作中贯彻“质量责任重于泰山”、“百年大计质量第一”的理念。凡存在工程质量隐患决不放过；违规违序操作决不放过；不合格原材料、半成品决不放过；不合格工序、工艺决不放过；损害业主合法权益的事决不放过。四、提倡科学精神，提倡预防为主、事前监理，提倡规范监理、文明服务。不准在监理工作中讲无依据、不实事求是、不负责任的话，更不准弄虚作假。五、要在监理工作中做到“四勤”：一是要手勤，该动手测试的要亲自42动手、该查阅标准的要查阅、该下书面指令的要下书面指令；二是嘴勤，有问题勤说，把握不准的问题勤问，对方不懂的时候勤解释；三

4、是腿勤，常巡视、常检查、常碰头、多掌握第一手资料，多接触实际工作人员；四是脑勤，勤思考、勤学习，在钻研业务、钻研技术上多下工夫。六、对承包人既要坚持工程标准，又要相互尊重。不准在监理工作中盛气凌人、不讲方法、粗暴工作。七、要加强自我教育与修养，提高政治思想水平，不准在工作中闹不团结、搞团团伙伙、说三道四、犯自由主义和工作疲塌，不思上进。不准酗酒闹事，不准参与任何形式的赌博和参加色情活动。八、不准向施工单位推销建筑材料、介绍施工队和兼职赚钱，更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气损害业主利益。42

5、2、总监理工程师（副总监）职责1、全面负责本项目监理工作的协调和管理，依据施工合同文件对辖段内的工程进行“三控制、二管理、一协调”；2、组织编制监理工作规划及监理实施细则；3、参与交桩和技术交底工作，审批承包人提交的测量成果；4、督促承包人建立质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性；5、主持第一次工地会议及常规工地例会；6、依据合同文件及业主通知，下达开工令；7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场主要技术、管理人员的资质；8、检查验收承包人的工地试验室，审查其测试、质检人员的资质；9

6、、依据本项目合同文件审批承包人拟用于本工程的原材料、外购成品或半成品的质量及工艺试验；10、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；12、审查分包合同和分包人资质；13、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、阶段性计划，审批月计划、旬计划并督促承包人实施；4214、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程

7、质量；15、发布暂时停工令、复工令；16、审批承包人上报的计量证书；17、签发支付证书；18、负责工程变更调查，对工程变更提出审查意见，签发工程变更令；19、受理合同事宜，根据施工合同规定进行评估和处理；参加业主与承包人关于工程变更、有关争议和对工程进度及质量等问题进行的谈判；20、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；21、组织编制监理工作月报、年报及其它报表，做好监理工作总结；22、对承包人的交工申请进行评估，参加对拟交工工程的检查和验收；23、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；24、

8、组织编制监理方面的竣工文件；25、审批最终支付申请并签署意见；26、配合业主的交竣工验收和工程移交工作；27、在业主与承包人（或第三方）来往中，为业主维护自己的合法权益提出建议；4228、协助业主解决合同文件中出现的矛盾（其中包括设计图纸和施工规范），审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；29、协调本监理标承包人与其它监理标承包人在施工中所发生的有关问