钢结构构件加工方案

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1、钢结构构件加工方案第一节施工顺序本工程钢结构厂内加工制作顺序如下：材料质量检验→放样→号料→切割→平直→边缘加工→制孔→半成品堆放→拼装→焊接→矫正→铲磨→除锈→油漆包装→出厂第二节施工准备计划1、施工技术准备：（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制施工组织设计（施工方案），并把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任

2、制的必要措施；（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；（4）做好现场轴线和标高的复核工作，完成工程的定位放线工作；（5）钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准备（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；（2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；（3）根据建设单位移交的基础

3、测量控制网，复测轴线、标高及垂直度。3、物资准备根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料合格证明文件。原材料在采购过程中，若某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；4、劳动力组织准备（1）成立以项目经理为主的组织机构，建立健全各项管理规章制度，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、工作效率高的人选进入领导组织机构；（2）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的

4、合理配合。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见附表1）（3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；-13-（4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。劳动力需要量计划（附表1）序号工种名称数量单位备注1

5、电工2人2油漆工12人3电焊工10人4安装工30人5力工10人6起重工5人7机修工2人8后勤保卫2人5、主要施工机械设备主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力m/h备注1砂轮机1台苏州2002.22台钻109262江都06.123扭扳手3浙江2005.54半自动切割机UNI-BUGⅡ1浙江02.125交流电焊机BX3-500-35上海2002.114.56保护焊机BX3-500F4上海2002.5187经纬仪DJ21台8水准仪DS31台9剪板机Q18

6、0-120-25001台无锡2006.102210多头直条割机ZG-121台上海311电动切割机J2G33台上海2.2-13-12吊车16T3台浦沅13汽车2辆东风14配电箱4插座2个常熟2001.515塞尺0.02-1.00mm2把河北2000.616钢直尺0-1000mm3把杭州2000.1017游标卡尺0-125mm2把成都2000.1018焊缝量规II型2把北京99.1019钢卷尺0-50m5把上海2000.9第三节施工组织管理1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标

7、如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程，所以本公司将其立为重点工程，决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人。2、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是工程项目的责任人。2）制

8、定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划。4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。（2）施工负责人职责1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制