经典品牌营销策划方案

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1、经典品牌营销策划方案课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控

2、制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！培训收益trainingincome1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧课程大纲curriculum经典品牌营销策划方案课程背景curriculumb

3、ackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企

4、业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！培训收益trainingincome1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧课程大纲curriculumintroduction一、事件营销概论1. 事件营销的概念2. 事件营销的现状3. 事件营销兴起的

5、原因（一）4. 事件营销兴起的原因（二）5. 事件营销的重要性6. 事件营销的三阶段7. 与事件营销相关的概念8. 介入理论9. 新闻的商品化10. 项链理论11. 事件营销-企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销的两种模式1. 借力模式2. 借力模式的三个原则3. 案例分析：后窗热形成的商机4. 案例分析：爱国者与大国崛起5. 主动模式6. 主动模式的三个原则7. 案例分析：农夫山泉的挑衅8. 案例分析：蒙牛的七大事件营销三、事件营销常见的技巧1、行业挖黑 案例分享：农夫山泉炒作天然水n 案例

6、分享：北极绒鹅鸭大战n2、挑战权威 案例分享：富亚退出中国涂料协会n3、行为艺术 案例分享：武汉野生动物园砸大奔n 案例分享：芙蓉姐姐成名的背后n4、挑战媒体 案例分享：三禾京城含冤n5、调动心理势能 案例分享：IBM的世纪大战n6、捆绑热点事件 案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”n四、事件营销中的媒体攻势1. 媒体通路的重要性2. 找谁的问题3. 找媒体说什么4. 事件营销的新闻稿怎么写5. 记者招待会6. 如何召开记者招待会7. 记者招待会的要点8. 如何邀请记者9. 与媒体沟通

7、的要点10. 邀请记者的误区11. 如何处理报道中出现的问题五、事件营销前媒体特性的把握1、平面媒体与电波媒体的区别2、各种媒体的特性 报纸媒体的特性n 杂志媒体的特性n 电视媒体的特性n 广播媒体的特性n 户外媒体的特性n 手机媒体的特性n 网络媒体的特性n 现场媒体的特性n3、媒体量与质的综合评估 量的考察常见指标n 量的弊端n 质的评估的五个指标n 量与质综合利用的步骤n4、新经济时代的媒体管理 案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂n 案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什

8、么媒体n 案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧n 案例分析：《财经》杂志团队变动的真相n 案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失n六、事件营销中的风险控制1、事件营销前得增强企业系统的管理能力 案例分享：秦池成也标王，败也标王n2、事件营销仅仅是一种营销方式 案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价n3、事件营销不能触犯法律法规 案例分享：五谷道场的是是非非n4、事件营销不能降低品牌的档次 案例分享：奥克斯白皮书引起的争议n5、事件营销不能伤害品牌的美誉度 案例分享：安贞华联促销引发的