电地暖安装工程施工组织方案

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1、施工组织方案电地暖安装工程施工组织方案第一章编制说明及依据一、编制说明1、本施工组织方案是我公司根据太原市西华苑三期设计图纸、本工程施工合同文件及我公司的《质量手册》和《质量认证体系文件》,结合本公司的实践经验而编制的。2、本施工组织方案详细说明了我项目部计划在本工程中投入的材料、机械设备、劳动力情况,以及施工部署、主要施工方案、技术措施和工程管理的相关内容。二、编制依据1、太原市西华苑三期平面大样、电施等相关图纸。2、《民用建筑电气规范》JGJ/T16-943、《供配电系统设计规范》BG50052-954、《低压配电设计规范》BG50052-955、《高压民用建筑设计防火规范》BG500

2、45-956、《电气装置安装工程施工及验收规范》BG50254-967、国家建设部《地面辐射供暖技术规范》JG142-20048、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20029、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第二章工程概况一、工程简介本公司为太原市某小区安装“电热式”地采暖装置。二、工程安装内容1、墙体所开走线槽(PVC管)安装2、墙体所开接线盒安装底盒、温控开关(具体型号视电路功率而定)3、地面具体采暖设备安装:EPS聚乙烯塑料泡沫板绝热层只在底层铺设、铝箔纸、钢网、发热电缆4、预留“智能温控系统”布线槽安装PVC管及管内穿网线5、上述除第3点之外的

3、其它各装置电路布线及连接第三章现场组织机构11施工组织方案1、我公司对本工程实行“项目法”管理,成立了西华苑三期安装工程项目部。安装项目经理在公司总裁领导下全面负责该安装项目的施工管理。为了能更有效的胜造该旗帜工程,我公司组织了一支高效精干的施工队伍,以“金”字塔体制、互动管理、目标控制、全面考核”的项目管理办法组织施工。2、项目部的性质:是由本公司派出的负责安装项目施工全过程管理的组织机构。3、项目部和项目经理的职责:项目经理是企业法人委托的,在工程项目上执行工程合同权利义务的代理人。项目经理的任务是进行计划、技术指导、指挥及协调工作,进行工期、质量、成本、安全全面控制,保证切实履行工程

4、式合同。4、组织机构以安全、优质施工为中心,进而全面展开工作。项目经理部由安装项目经理、技术负责人、质检员、材料控制员、施工组成员等组成。(具体结构见:图—1)第四章劳动力需用及平衡1、劳动力需用量我公司将根据具体预算工日、安装施工进度和甲方具体要求调节劳动力。2、劳动力平衡本工程施工高峰期一线施工人员约为40个,所需相关劳动力本公司均能满足。附:各部门职责概况介绍a、项目负责人职责:1、全权负责该项目的一切施工任务,带领全体员工保质、保量完总经理所确定的各项目标任务。2、合理、有序的组织施工,使该项目得以规范、高效的运作。3、及时、有效的与甲方及其他施工单位协调施工进度,进行技术交底,使

5、整个工程项目得以流畅的进行。4、管理协调好各个下级执行部门,协调各个部门之间的关系。5、接受总经理的监督检查,定期向总经理报告施工进度及施工过程中的各项状况。b、材料控制职责:1、根据工程施工进度,合理、有序安排各类材料的验收及准备工作。坚决避免因材料无法到位而使工期延误的情况发生。在此基础之上尽量避免库存材料积压而导致占用过多的周转资金。2、及时、准确的了解工程进度,便于安排下一步的工作。3、加强对物资入库的质量与数量的管理。4、加强物资在库安全管理,对特殊危险品加大管理力度,严防各种安全事故的发生。5、完成总经理及项目经理交办的其他工作任务。c、质量监督职责:1、对入库材料进行检验,保

6、证各种材料满足规范所规定的技术要求。2、严格控制施工监督程序,保证工程施工质量。3、与工程衔接施工单位作好工程交接工作。4、完成上级交办的其他工作任务。d、现场施工职责:1、合理组织施工,保证工程施工质量及进度的要求。11施工组织方案2、严格按照施工规范进行施工,坚决避免偷工减料造成工程质量得不到保证。3、指挥、监督工程施工人员严格按照安全生产规程作业,杜绝安全事故的发生。4、积极完成上级交办的其他工作任务。e、安全监督员职责:1、监督检查员工作业时安全防护用品配戴2、维护施工现场各部工作秩序3、及时处理工程中由安全问题引发的各种故障山西耀华“西华苑三期”组织机构图施工项目部负责人:翟军军

7、材料控制员技术负责人质量监督员现场施工班组一二安全监督员一组成员:二组成员:(图——1)第五章施工机械用及平衡1、工机械及计量用具11施工组织方案根据我公司所提供的“电采暖系统”安装劳务之专业性所需,在施工中将投入足够的专业化且性能优良的施工机具、设备及检验、检测仪器等,以资保证工程顺利进行。2、工机械及平衡本工程所需机械我公司均能满足。具体工机械名称及需用量:序号设备名称数量1电锤82手钳子203切割机154电钻105

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