物流技能竞赛执行方案

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1、参赛队伍：xxx学院代表队参赛人员：001002003、目录一、队员组成3二、队员分工3三、ABC分类表4四、货物组托示意图4五、货物储位图9六、订单有效性分析9七、问题订单处理意见9八、客户优先权10九、库存分配计划表10十、拣货单11十一、月台码放示意图12十二、作业计划12十三、应急预案13十四、外包委托书13十五、成本预算14一、队员组成主管：001保管员：002003二、队员分工表1队员分工与职责姓名队员分工工作内容与职责0011、安排工作计划；2、绘制货物组托示意图及货物储位图；3、预测实施方案可能出现的问题并做出应

2、对方案。1、带领租赁设备；2、电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑；3、协助仓管员出入库作业。0021、订单有效性分析；2、制定库存分配计划表；3、制定拣货单；4、协助方案的制定。1、入库资源准备。组托货物；2、利用地牛、叉车进行出入库作业；3、货物的检查与核对；4、整理货物，拣选，堆码；5、货物分拣，归还设备。0031、数据订单分析；2、问题订单的处理；3、客户优先权的分析；4、预测方案实施所需各项工作时间及成本，协助方案的制定1、入库资源准备。组托货物；2、利用地牛、叉车进行出入库作业；3、货物的检查与核对；4、整

3、理货物，拣选，堆码；5、货物分拣，归还设备。三、ABC分类表表2ABC分类表产品周转量排序周转率累计周转率类别伊利优酸乳1000155.4%55.4%A类康师傅桶面250213.9%69.3%乐吧薯片200311.1%80.4%B类联想电脑16048.8%89.2%洗发水10055.5%94.7%C类花露水8064.4%99.1%康师傅矿泉水1070.5%99.6%沐浴露580.2%100%四、货物组托示意图在保证货物安全的情况下，奇偶压缝原则摆放货物。现将货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图展现如下（单位：mm）五、货物储

4、位图在货物安全的情况下，根据货物的出库率进行摆放，出库率高的货物摆放在靠近出口方便存取出，对于出库率低的货物则相反摆放在仓库里侧。对于不同货物进行不同摆放，货物必须面朝通道，方便拣货员拣选、对于货物（危险品等）进行特殊放置。现对货架的货位从左往右进行统一编码，第一层的货架为A01,A02,A03,A04,第二层的货架为B01,B02,B03,B04。六、订单有效性分析汇总各货物的总需求量并进行有效性分析，库存满足总需求量同时客户也满足守信用额度的要求，则可以出货。若不满足，则按问题订单进行处理。因三个客户在对矿泉水的总需求量上大

5、于库存的总量，因此根据客户的优先权重来判断进行出货。表3订单有效性分析订单号客户名称是否有效原因确认签字001A公司有效所有条款都齐全001002B公司有效所有条款都齐全002003C公司有效所有条款都齐全003七、问题订单处理意见当商品的数量、配送时间、或配送发生意外等其他因素导致与客户订单发生冲突不能及时交货时，由主管或授权人员与客户进行及时沟通和交流，协商配送或赔偿等相关事宜。因矿泉水的总库存不符，先对A公司、B公司进行全部出货，对C客户，除矿泉水外的货物，其他货物进行照常出货，，不够的货物在下次的配送中进行补充。八、客户

6、优先权表4客户优先权重分析客户A公司B公司C公司单品利润456订单响应时间121624客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例12%10%30%客户合作年限（年）123客户信用额度优优良权重-3.567-4.88-7.94由于权重大小根据权重的绝对值来判断，绝对值越小则权重越大，所以三个公司的权重大小如下：A公司>B公司>C公司。九、库存分配计划表表5库存分配计划表序号商品名称订货量（箱）总需求量（箱）入库数量（箱）库存余量（箱）A公司B公司C公司1康师傅桶面1233181802乐吧薯片14422030103康师傅矿泉水1065

7、212004伊利优酸乳10582333105联想电脑800820126洗发水451101007沐浴露0505948花露水0055105根据商品库存量和客户需求量等因素分析，库存商品均能满足客户需求，所以按照客户要求予以出货。备注：康师傅矿泉水在总量上缺少一个，应在下次对C公司的配货时给予补充！十、拣货单表6拣货单出货顺序商品名称货物总量（箱）1洗发水102伊利优酸乳233康师傅桶面184乐吧薯片205康师傅矿泉水216花露水57联想电脑88沐浴露5总量110十一、月台码放示意图在安全的前提下，按照A公司、B公司、C公司三个客户的

8、不同需求进行分货，充分利用托盘，在托盘上货物的奇数层与偶数层摆放顺序互相交错，确保稳定，货物由远及近摆放。十二、作业计划表7作业计划表工作内容负责人接受入库信息，启动WMS软件，录入信息；主管001协助仓管员进行货物组托系统确认入库接受出库信息，启动WMS软件，