搅拌站生产应急预案

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1、生产应急预案为确保公司生产组织按销售合同的约定有效的履约，最大限度地满足顾客的需求，在生产过程中发生非正常状况时，正确指导公司的生产得以顺利进行，圆满地完成公司生产任务，特制定本预案。（一）、当生产环节出现如下情况时，调度室应作出快速响应1、计划停电：1）、由调度中心区域调度每日通过互联网等获取公司各站停电信息（含各站上报信息）。2）、根据停电信息，结合当前的生产任务量，当班各区域调度提前做好后续生产供应方案，调度中心主任批准后执行。3）、区域调度将生产任务单及时下发到执行站，站调度室必须委派调度或外调进行跟踪服务；对外借灰，由区域调度协调，站长

2、指派外检及调度进行跟踪服务和车辆的合理调配，并做好试块留样工作。4）、确实不能协调安排的，区域调度将信息及时传递给经营部经理或业务员，共同努力，力争客户的谅解。2、突发停电（停水）事故：1）、站内调度立即上报区域调度，对生产任务进行及时调整。并及时通知客户后续混凝土到场时间，提醒客户及泵工要控制好当前的卸灰速度，避免因供应中断产生的质量事故的发生。2）、区域调度结合当前的生产任务量，协调公司其他站继续供应或对外借灰。3）、当班质检和技术部门要密切注意后续混凝土质量的稳定性，特别是对外借灰业务的混凝土质量的监控。4）、调度中心及各站调度做好相关生产

3、资料的记录工作，备档备查。3、生产设备临时出现故障：1）、若搅拌机及辅助设备出现故障，确定故障类型和维修时间，告知客户恢复正常供应所需时间；如果单个机组可以生产，根据客户资信状况和经营部意见，结合浇筑部位，合理组织生产供应；如果完全不能生产，参照（2）中规定程序执行。2）、若装载机发生故障，站调度室应及时通知调度中心，调度中心安排其它站点做好生产准备工作，同时根据生产情况，联系装载机租赁事宜。确定故障类型和维修时间后，根据实际情况调度室告知客户混凝土供应会受影响。区域调度根据实际情况协调其它站点生产，同时核算运输车辆数量，提出车辆调动方案并及时下

4、发。3）、泵送设备发生故障，不能及时修复的，积极组织或租赁替代泵；协调客户用塔吊卸灰，若车辆积压过多，结合施工部位和替代泵到达时间，可以考虑分流部分车辆去其它客户卸灰，将损失降到最低。4）、租赁的泵车或罐车不能及时到达指定地点时，区域调度提前委婉的通知客户混凝土到场时间顺延；并继续租泵和罐车，确实租赁困难时，应及时通知各站调度、业务员和客户，并取得客户的谅解。5）、当电脑或网络出现故障时，应立即通知调度中心，并组织有关人员进行抢修，启动手动工作程序进行生产，不能生产的，报调度中心协调其它站生产。6）、生产过程中，原材料供应出现短缺情况，当班调度及

5、时将该信息传递到调度中心并报告站领导，追踪后续原材料供应情况；根据浇筑部位，生产站长协调技术部门修改配比，继续生产，做好相关文字记录备档；调度中心应根据降低成本为宗旨协调分流部分生产量。7）、车辆在外发生交通安全事故时，按安保部“交通事故应急处理办法”执行；生产过程中突发人身伤害或伤亡事故时，要首先抢救伤者并保护现场，逐级上报。（二）、内部协调供砼的规定：1、因生产任务饱满、交通堵塞、停水（电）或设备故障等原因，单个搅拌站不能满足客户施工要求，由调度中心统一安排本公司搅拌站协作供砼事宜。2、调度中心具体安排生产活动中，各站负责人及调度人员负责配合

6、实施。如有争议，必须先行执行调度中心指令，任务完成后再行协调事宜。因此而发生影响正常生产安排的情况，将追究相关人员的责任。3、在大底板或大方量的多站合作供砼中，由生产部制定专项供应方案，按方案组织技术、经营、安保、设备、供应、主供站、协供站、备用站等部门相关人员召开协调会。调度中心全局安排合供事宜，各站予以配合，保证供应顺畅。4、调度中心根据生产任务的整体安排，需将部分生产任务协调给辅供站时，要求各站当班调度不得以各种理由推拖和拒绝。5、辅供站在录入合同时，运距的确认以调度中心所签发生产任务单上标明的运距为准。5.1、在由几个搅拌站同时对某工程进

7、行供应时，由主供站出具相关技术资料。5.2、在协调供砼的过程中，如需临时派车增援的情况，增加以下规定：5.2.1、各站因为生产任务的变化，急需调车增援，需先往调度中心报用车计划。必须经过调度中心当班调度的同意和调派，才能使用增援的罐车。各站不得私自调动外部罐车，否则发生的租赁费用由各站自行承担，并保留追加处罚责任人的权利。5.2.2、各站接到调度中心的调车指令后，应积极予以配合，立即对本站的生产任务进行妥善安排，通知司机及时做好出车准备。确因生产任务饱满而不能派车的情况下，应及时汇报调度中心另行安排。严禁各站调度无故抗拒执行调度中心的调车指令，否

8、则将追究当事人的责任。租出站罐车没有调度中心的同意，不得私自返回本站。5.2.3、由调度中心区域调度根据运输成本控制的要求，决定是否由租