建筑公司工程事故应急救援预案

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1、-35-工程事故应急救援预案文件编号：LJ/YA2007-11版本号：A/1受控状态：发放编号：编制：安检部审核：李志刚批准：董家旺发布日期：2007年11月1日生效日期：2008年5月30日林州市建筑工程九公司关于公司《工程事故应急救援预案》的发布令公司各管理职能部门、项目经理部、分公司：公司《工程事故应急求援预案》是根据国家、地方有关安全生产的法律、法规及应急求援的要求编制的，是公司迅速有效地处置各类工程事故，最大程度地减少人员伤亡和经济损失的指令性文件。要求公司各相关单位和相关人员认真学习

2、，组织演练，并据此编制各公司、项目部的应急求援预案。本预案经公司经理办公会审和修订，现批准发布，自2007年11月1日起实施。总经理：董家旺2007年11月1日工程事故应急求援预案：-35-为了加强突发事故处置的综合能力，提高应急求援的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处置各类安全生产事故，把损失降低到最低程度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号），结合公司实际，特制定本预案。一、适用范围及事故确定（一）适用范围

3、：适用于本公司承包施工的各类工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。（二）事故确定：1、本预案所指重大事故是指：（1）一次死亡1-2人或直接经济损失10万—100万元的事故；（2）需对事发地周边人员进行大疏散的可燃气体、可燃液体、毒气、放射性物质大量溢散、泄露事故；（3）性质严重、影响重大的其它事故。2、本预案所指的特大事故是指：（1）、一次死亡3人及以上或直接经济损失100万元以上的各类事故；（2）、其它性质特别严重，产生重大

4、影响的事故。二、事故报告与现场保护-35-凡本公司承包工程发生事故后，事故发生单位（工程项目部）必须立即向公司总经理、主管安全副总经理、安检部经理、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司总经理、主管安全副总经理、安检部经理、工程相关分公司负责人及工程负责人报告，公司总经理、主管安全副总经理、安检部经理、工程相关分公司负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。若为公司施

5、工总承包的建设工程，在进一步了解事故情况后，事故发生单位（工程项目部）必须配合公司安检部及有关负责人在24小时内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报；若为公司分承包的工程，事故发生单位（工程项目部）应主动配合施工总承包单位做好事故报告工作。事故报告应包括以下内容：（1）事故发生时间、地点、工程项目名称、企业名称；（2）事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；（3）事故发生原因的初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位。事故发生后，公司协助事故发生单位迅

6、速组织抢险救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残锞、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应做出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录象手段妥善保存现场重要痕迹和物证。一、事故处置程序发生事故后，公司总经理、主管安全副总经理、安检部经理、工程相关分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策，公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作。处置程序：1、由总指挥

7、委派现场指挥长组织现场指挥机构；-35-1、根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；2、迅速开展抢险救治和善后处理工作；3、做好情况通报；4、开展事故调查。一、救援工作的领导、机构职能（一）救援工作领导建立本公司工程建设重特大事故应急救援指挥部总指挥：董家旺副总指挥：李志刚成员：张宏绪秦新启李文喜秦武山牛海兵指挥部职能：（1）向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；（2）发布应急救援相关信息；（3）及时向现场派出指挥班

8、子，并确定现场指挥最高负责人；（4）掌握汇总有关情报信息，及时作出处置判断；（5）负责对事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作。（6）组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。（二）现场处置机构设置及职能公司工程建设重特大事故指挥部根据现场需要派出现场指挥部。指挥长：由总指挥根据事故类型指派分管副总经理担任。成员：由相关职能部门负责人及事故发生单位领导担任。现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组。-35-现场指挥部机能：（1）、及时向指挥部报告事态发展及抢险救护