2016年能源体系建设方案

《2016年能源体系建设方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、能源管理体系建设方案××××有限公司二〇一五年八月十日××××工有限公司能源管理体系建设工作方案为深入贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节能管理条例》等节能法律、法规，在企业内部逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准，主动采用先进节能管理方法与技术，实施能源利用全过程管理，注重节能文化建设的长效节能管理机制，以节能管理的持续优化、能源利用效率的持续提高促进节能工作的持续改进。制定氧化铝制造工有限公司能源管理体系建设方案。一、能源管理目标建设安全节能，提高产业核心竞争力，同行业中能耗水平最低、成本控制最好的氧化铝制造企业；为保

2、持公司长期、良性、有序发展，建设资源节约型、环境友好型社会增砖添瓦。二、组织机构为保证能源管理工作顺利开展，成立能源管理组织体系建设领导小组。1、组织机构1.1成立以总经理任组长，生产副总经理、总工程师为副组长，各部门分管负责人为成员的能源管理领导小组，作为全厂能源管理最高领导机构。能源管理领导小组：组长：总经理副组长：副总经理成员：各职能科室能源管理领导小组主要职责：审议能源管理体系建立和实施的重大决策，协调能源管理体系建设和实施过程中出现的重大问题。在能源管理领导小组下设能源管理体系建设工作小组，全面负责能源管理体系建设的各项工作。

3、1.2能源管理体系建设工作小组1.2.1组织机构组长：xxx副组长：xxx能源体系建设专责人:xxx成员：xxx能源管理体系建设工作小组主要职责：负责能源管理体系建设的策划、组织、实施等工作，负责起草体系建设文件，协调各部门工作。三、能源管理制度根据相关标准、制定完善能源管理制度，主要包括《氧化铝制造工有限公司节能技术监督实施细则》、《氧化铝制造工有限公司节能管理实施细则》、《氧化铝制造工有限公司节能管理办法（试行）》、《氧化铝制造工有限公司非生产用能管理办法》、《氧化铝制造工有限公司节水管理制度》、《氧化铝制造工有限公司节油指标考核管

4、理办法》、《氧化铝制造工有限公司节能奖惩实施细则（试行）》、《氧化铝制造工有限公司节能节能中长期规划》等，有力的保证了各项节能工作的顺利开展。为加强燃料管理，制定了《电子汽车衡称重管理制度》、《煤采、制样管理制度》、《采样及采样监督措施》、《燃料统计管理制度》等相关管理规定，最大限度降低用能成本。为保证能源计量的准确性，制定《计量技术监控管理办法（试行）》，设有专门计量仪表班负责能源计量；专人负责入厂能源和计量表计和电能计量；按照国标要求进行仪表定期校验，保证仪表准确率、合格率达到100%。四、能源管理体系工作方案（一）主要能耗指标：根

5、据氧化铝制造工有限公司实际情况，确定在“十二五”末实现氧化铝生产综合能耗达到430kg标煤/吨。（二）主要工作任务：1、夯实基础管理，提高运行效率（1）安全管理①树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估、预警、指导、考核、培训、治本”六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升

6、安全管理水平，全面服务于公司的安全生产。②严格责任追究，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工，取消当年评先资格。对发生事故、出现A、B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人，严格按照集团及我公司有关规定对责任单位和责任人进行责任追究。（2）严格材料管理材料采购审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时，根据生产计划逐一核定材料数量，尽量做到科学合理。加强材料现场管理，继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制。加大自制加工力度，减少外购材料费用

7、。严格材料使用制度，杜绝浪费、流失现象发生。（3）用电管理完善用电计量考核，考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现。搞好节能降耗工作，优化生产设备选型，避免造成不必要的浪费。做好峰、谷电量控制，合理安排生产时间，降低吨产品电费。加强大型设备在高峰期使用和启动的管理，特别是焙烧炉、原料磨等大型动力设备，根据生产情况尽量在高峰时段少开。加大皮带、泵类的运行管理，杜绝空皮带运行和各泵空转减少大马拉小车现象。加强用电管理，加大对违规用电的查处力度，生产上杜绝使用大功率电器、空调长时间运转和长明灯等现象。开展反窃电斗争，对窃电行为予以坚决打击。（4）

8、工艺管理明确职责，把质量责任和经济利益挂起钩来，制订了具体的考核标准、奖惩办法，提出了具体工作要求。利用经济杠杆调动全公司干部职工提高工艺管理工作的积极性，强化指标考核管理，增强全员的质量意识，对工艺指标的