项目经理部的职责和表格

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1、项目经理部的职责和相关工程报表一、工作流程：客户需求分析现场勘察纪要施丄组织方案设计工程变更屮请培训~f~上步工序验测下步工序准备控控控量本度质成进程程程工工工制定工程进度计划L系统集成调试JL预验收竣工及移交二、项目经理的角色特点:项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面:仁合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件卜•规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处

2、理执行合同中的一切重大事宜，包描合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、项口计划的制定和执行监督人：为了做好项口工作、达到预定的口标，项口经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调—•致的工作，取得最好的效果。3、项廿组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是-项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分

3、工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员捉出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。4、项口协调工作的纽带：项口建设的成功不仅依靠公司的工作，述需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使Z相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、项目控制的屮心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用

4、进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。总Z,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同冇关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。三、工程项目捉成分配：我们以前是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%-25%之间，具体根据项口的合同额和项口的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目捉成：1、工程管理混乱，没

5、有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及吋更换项口经理，并对原项口经理进行调离和罚款等处罚。2、工程全部完成，但管理较乱，给业主卬象不好的，不享受提成。3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基木达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。四、项目管理工程中需要利用的报表（一）

6、前期准备1＞现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、I•程施I•任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货吋间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成木预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程屮10、立项表11＞合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工H志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报

7、告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录2&工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户冋访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录现场勘察埜（1）表名：现场调查表格文件号：日期：参加勘察人员：工程项目:业主名称：地址：联系方式：业丄负贵人：电话:传真：补充说明：其他相关情况叙述：现场名称：地址：具体位置：监理单位:负责人：电话：设计单位：负责人：电话：土建单位：负责人：

8、电话：装修单位：负责人:电话：客户现场组织：联系人：联系人：::话话电电设备进场方式：管理部门：电话：估计开工时间：相关施工单位：其他相关分包方：电话:联系人：工程相关情况：表式：ITR/XCKC・01备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、山项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。乞A建筑物名称楼层数量建设数量作用重要设备归属其