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1、论制造业生产管理实务摘要：随着世界经济的发展和市场以及终端客户对实业（制造业）产品品质性能的要求，制造业生产管理的水平非常重要。中国大陆许多制造业企业在生产管理上存在着许多失误，如员工技能水平培训不足，物资釆购与领用存在浪费及呆料，生产作业现场混乱，生产设备维护不到位、产能不能最大化，产品品质频繁岀现异常、产品返工/退货率高等。在工业全球化的今天，中国企业要在全球范围的竞争屮生存下去，就必须在生产管理上高度重视，解决因生产管理不当引起的产品品质、产品成本、产品安全出现的种种问题。关键词:制造业生产生产管理Theoryofm
2、anufacturingproductionmanagementpracticesAbstract:Withthedevelopmentofworldeconomyandmarkets,andterminalcustomersforindustrial(manufactoring)productqualityperformaneerequirements,manufacturingproductionmanagementlevelisveryimportant.MainlandChinamanymanufacturinge
3、nterprisesintheproductionmanagement,thereexistmanyerrors,suchasstaffskillstrainingisinsufficient,materialpurchasingandrecipientsexistwasteandstaymaterial,productionoperationfieldchaos,theproductionequipmentmaintenancedoesnotreachthedesignatedposition,capacitycan't
4、maximization,theproductqualityfrequentabnormal,productrework/returnratehigher.Intheindustrialglobalizationtoday,theChineseenterprisesintheglobalrangeofcompetitiontosurvive,wemustpaygreatattentiontointhemanagementofproduction,solutionbecauseofproductionmanagementca
5、usedbytheproductquality,productcost,productsafetyproblemsof.Keyword:Manufacturing,Production，Productionmanagement1.弓【言-42.生产管理相关概念-52.1何谓生产管理-52.1.1广义上的生产管理-52.1.2生产管理的功能-52.2生产管理的发展趋势-63.生产制造部门组建-73.1生产部门的建立与职责-73.1.1生产部门组织架构-73.1.2生产部门职责-83.1.3生产岗位职责-84.生产管理关键点控
6、制-104.1生产计划管控-104.1.1订单评审-104.1.2产能与负荷评估-104.1.3物资需求与计划・114.2生产制造过程管理・124.2.1生产进度控制-134.2.2生产人员管理-144.2.3生产设备管理-174.2.4生产过程物料管理-214.2.5生产工艺管理-244.2.6生产现场环境管理-275.结语-32参考文献-331・引言随着工业产业的发展，制造业企业产品生产和服务的竞争越來激励，严抓制造业生产管理实务尤为重要，生产管理的好坏将会直接影响加工产品的品质与成木，例如在中国起步于2002年的光伏
7、产业链，在十年的发展过程中，有很多企业在初期间段因新兴产业的产品利润的带动把企业发展状大，但部份小企业忽视了生产管理，在生产成本，技术研发等领略未取得显注的成果，当而对欧美双反制裁，欧美国债影响全球经济时刻，只能纷纷倒闭或被收购。近年来，屮国制造业企业的生产管理在理论和实践取得了长足进步和发展，但与欧洲发达国家、日本制造企业相比还有很大差距，这种差距使得中国制造业企业的产品在国际市场上竞争力严重不足，标有MadeinChina字样的小商品似乎意味着价廉物美，但是品质上存在缺陷或瓶颈。木文中，笔者将从制造业牛产管理实务上，论
8、述生产管理的关键点以及如何实施有效的管理，如何控制企业生产制造品质与成本，与之相关的人力、设备、物资、工艺技术、生产环境等生产五大要素。2.生产管理相关概念2.1何谓生产管理生产管理就是充分、合理利用有限的资源，实现生产目标（质量、成本、交货期、产值）的过程。它是通过投入、产出转换过程产牛附加价值的方式
