有轨电车文明方案设计

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1、开发区现代有轨电车T1线沿线道路改造及景观提升工程安全文明施工方案北京路桥瑞通养护中心有限公司2018年月日安全文明施工方案一、工程概况：工程名称：开发区现代有轨电车T1线沿线道路改造及景观提升工程木工程开发区现代有轨电车T1线沿线道路改造及景观提升工程。亦庄有轨电车T1线共行经5条市政道路：依次为瑞和路、博兴路、荣昌西街、荣昌东街和科创街，规划道路等级均为城市主干路，且均以按规划断面实施。有轨电车T1线所经路段均布置在道路中央隔离带处。其中瑞和路段拟在现况12m宽的中央隔离带内铺设：

2、専兴路、荣昌西街段需改造现况道路横

3、断面，新建12.5m宽中央隔离带，有轨电车T1线线路拟利用新建中央隔离带内铺设：荣昌东街段拟在现况16ni宽的中央隔离带内铺设：科创街段拟改造现况6m宽的中央隔离带至12.5m宽，有轨电车T1线线路在改建后的中央隔离带内铺设。施工单位：北京路桥瑞通养护中心有限公司二、工程主要特点：为确保工程质量及完工工期，我们将严格按照有关施工技术规范，质量检验标准及招标文件《技术规范》的要求，认真组织施工和检查，将在施工中采用流水作业、平行作业为主，交叉施工，以减少各工序之间的停顿时间，保证各个工程施工的紧凑、协调、有序,确保工程按期

4、完工，特制定切实可行的文明施工、安全生产保证措施。三、工期及安全生产保证措施1、工期保证体系及措施1.1、指挥机构迅速成立及时到位为保质保量的完成任务，我单位在接到中标通知书后。立即对项目部的职工进行施工动员。迅速做好施工前的各项施工准备工作，早进场、早开工。1.2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。1・3、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，完善施工组

5、织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。1.4、施工调度指挥系统高效运转建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及吋调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。1・5、强化施工管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。1・6、实行内部经济承包责任

6、制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。1・7、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。1.8.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。1.9、确保材料供应保证充分及时的材料供应工作，对材料的供应，根据工期进度安排，在现场储备20%的材料，然后根据进度，第一

7、次供应40%的材料，第二次供应30%的材料，第三次供应10%的材料，对收尾、调整工作应留有足够的材料。1.10、确保劳动力充足高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取措施，提高劳动者技术素质和工作效率。确保本标段在预定的期限内竣工，特采取如下具体措施：(1)、组织精干、高效有经验的项目经理部。经理部及施工组成人员由项目经理聘任,实行竞争上岗，调动职工生产积极性。(2)、开辟施工工作面实行平行流水作业。(3)、编制严密的施工组织设计及工程进度网络计划，优化施工技术方案，按网络技术进行施工管理，紧紧抓住主要工序

8、和关键线路。(4)、做好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同吋狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。(5)、根据施工总进度计划及施工控制点，制定月计划，下达旬计划，以旬进度保月进度，以月进度保工期，一旦发现滞后现象，及吋、果断地采取弥补措施。(6)、加强施工生产调度，合理的安排各分项工程、各工种、各工序，排除一切干扰,合理安排机械设备、施工材料、人力、最大限度地发挥各职能部门的作用。(7)、根据气候特点，周密安排好施工项目，项目部对施工队下达劳动力数量指标，确保劳动人

9、数，保证工程项目如期完成。(8)、加强外协工作，减少对施工进度的影响。(1)、在施工班组间开展劳动安全生产竞赛、质量红旗竞赛活动。K安全生产管理体系及保证措施1、安全管理体系：（附图，见下页）2、安全保证措施我单位一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针。正确对待安全与生产的关系，肯定安全在活动中的位置和重要性。为确保施