成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度

成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度

ID:33028278

大小:49.58 KB

页数:10页

时间:2019-02-19

成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度_第1页
成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度_第2页
成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度_第3页
成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度_第4页
成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度_第5页
资源描述:

《成品喇叭塑胶订单处理程序+动火作业管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、题目:成品/喇叭/塑胶订单处理程序制定:日期:审核:日期:审批:日期:修订记录版次修订内容修订者生效日期A新增1.目的:为确保客户产品的品质及服务,通过相关职能部门承诺和保证及时提供必要的资源,以满足客户的要求。2.适用范围:适用于声电电子科技(惠州)有限公司产品Z生产部/喇叭部/注塑部的客户订单的处理过程。生产部适用以下程序:除5.14.2全部适用。喇叭部适用以下程序:5.1/5.5/5.6/5.7/5.8/5.9/5.10/5.11/5.12/5.13/5.14.2/5.15注塑部适用以下程序:5.1/5.5/5.6/5.7/5.8/5.9/5.10/5.11/5.12/5.13/5.1

2、4.2/5.153.定义:无4.职责:4.1市场部:负责确认及生成业务订单。4.2财务部:负责接收订单,并录入K3系统。4.3工程/开发部:负责新、旧产品规格书、BOM.图纸等工程资料的确认,更新和输出。及对产品的评审。4.4PMC:负责组织相尖部门对订单进行评审,并确认订单交期;《采购申请单》的处理;《生产领料单》和辅料《其他出库单》的打印;及《生产计划》的安排。4.5采购部:负责对物料供应能力的评审,追踪物料及《采购订单》的处理。4.6生产部/喇叭部/注塑部:负责对生产能力的评审。依《生产排期》安排生产,将每天生产的状况知会PMC及相关人员。4.7品管部:负责物料及成品的检验。4.8仓库

3、:负责收发物料,成品入库及出库的处理。5.作业程序:5.1市场部销售员接到客户订单后:5.1.1需确认订单中的下列内容:a)产品名称b)型号c)产品数量d)交货期和交货地点e)价格、付款方式f)PO号g)税率h)与产品有关的法律和法规要求确认以上内容后,订单均交给财务部处理。5.1.2若有订单需修改或取消,经市场部与客户沟通确认后,销售员填写《订单变更申请单》经PMC主管/经理、市场部经理确认后通知财务部输单员更改K3系统,并知会相关人员。5.2财务部输单员接到订单后,按照以下操作:5.2.1如果是旧机型,将订单交给PMC文员进行《旧产品订单评审》;且收到《旧产品订单评审》确认表后,录入K3

4、系统并通知MC订料。0.5个工作日完成。5.2.2如果是新机型,需开出《内部联络B0M制作单》给到B0M文员,待B0M做好后录入K3系统并通知MC订料。1.31程/开发部机型评审:5.3.1对于旧机型,通过《旧产品订单评审》审核系统BOM表,知会MC及财务输单员。需在2个小时内完成。5.3.2对于新机型,工程/开发部需在3个工作日内完成B0M,录入K3系统并审核,知会MC及财务输单员。1.4PMC的订单评审处理:5.3.1对于旧机型,由PMC文员填写《旧产品订单评审》给工程/开发部确认评审,0.5个工作日内完成评审,并将《旧产品订单评审》交给财务部输单员。5.3.2对于新机型,PMC在新产品

5、会议上安排各相关部门填写《新产品评审记录表》,于1个工作日内完成评审,回复交期给市场部及其他相关部门;并追踪工程/开发做好BOMo5.5已确认交期的订单,经PMC主管及经理审核后运营副总批准下达。5.6财务部输单员将评审确认后的交货日期输入K3系统(未能达到客户交期要求的,PMC需与销售员沟通,确认后才可将新交期输入K3系统),并完成审核;打印《销售订单》存档。复印无单价的订单给PMC文员。5.7MC接到财务复印的订单后下《采购申请单》,并打印《采购申请单》审批后给到采购员,1个工作日完成。5.8采购员接到《采购申请单》后下达《采购订单》;打印《采购订单》审批后传真给供应商,1.5个工作日完

6、成。并依据《供方标准交期》跟催物料。5.9供应商生产,按照《供方标准交期》交货。5.10物料检验、入库、出库5.10.1供应商送货至仓库,仓库在K3系统里录入《收料通知/请检单》,将《采购收料通知单》给IQC检验。5.10.2检验后的物料由IQC在K3系统中审核,仓库录入《外购入库单》。良品入仓,不良品由IQC发出《进料验收单》报告,每个物料检验周期为1个工作日,急料需在0.5个工作日检完。5.10.3MC收到IQC《进料验收单》的不良报告后在K3系统中打《外购退料单》,并将《外购退料单》交给采购追踪。5.10.4仓管员按照物料类别入仓,并填写好物料收付卡。需在0.5个工作日内完成。5.11

7、MC依据《生产排期》从K3系统中打出《生产领料单》给物料员,物料员将单据给各仓管员备料,仓管员接单后需在1个工作日完成发料,急料需在0.5个工作日发完。5.12生产部/喇叭部/注塑部领料:仓库发料后需在0.5个工作日内完成领料。5.13牛产部/喇叭部/注塑部依PC发出的《牛产排期》安排牛产,按照标准产能牛产。将每天生产的状况知会PMC;如果生产计划交期不能按时达成,生产部需及时将信息反馈给PMCo5.14产出

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。