宝洁公司洗发水营销策划方案

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1、宝洁公司洗发水营销策划方案学校:常州机电职业技术学院公司名称:宝洁有限公司指导教师:朱洪春班级:营销1132组名:Cross小组成员:何飞张松李乐张盛龚操完成时间:2012年7月24FI冃录了解企业3进行市场调研4促销策划12分销渠道策略5价格策略7前吕为了让人们更好的了解宝洁洗发水,本策划书分七个部分(了解企业产品、进行市场调研、营销策略制定、产品策划、定价策划、选择分销渠道、促销策划)详细地为您介绍,了解企业宝洁公司介绍PsG宝洁公司(Procter&Gamb1e),简称P&G,是一家美国消费日用品牛产商,也是目前全球最

2、大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04口TheJ.M.SmuckcrCompany和宝洁,双方签署了一项最终协议,宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权公司名宝洁公司称:公司性股份制外文名质:Procter&Gamble简称P&G称:公司口宝洁公司,优质出品总部地号:美国俄亥俄州辛辛那提占•八、、•年营业83,503.00百万美元

3、成立时额:(2008年)1837年间:员工数:110,000人经营范美容美发、居家护理家庭健董事长:麦睿博围:康用品进行市场调研(一)市场分析1.联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。无论宝洁出了什么产品,联合利华就会跟着推出与其效果一样的产品,比如宝洁拥有海飞丝,联合利华则有清扬,宝洁拥有飘柔,联合利华则有夏士莲,宝洁拥有潘婷,联合利华则有力士,所以从一定程度上联合利华抢占了宝洁的市场份额。2.处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段,规避宝洁的强势风头,从“农村包围城市”,成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3

4、名。3.另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好辿、拉芳、亮庄、蒂花Z秀等所谓的广东集团,虽然实力不强,但也形成了对宝洁的围攻Z势。(一)SWOT(1)优势:打造了很多知名品牌,并占据很高的市场占有量,人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。现今根据市场需要,发展大品牌战略一一深化品牌延伸,有利于对低端消费者的吸引。(2)劣势:这个接近160年历史的老人,在新的经济条件下,并没有继续他的辉煌,在与欧莱雅品牌的竞争中,又涌入了中国本土大众品牌,价格相对较低,容易被老百姓所接受,例如“舒蕾”,业绩一直看好。忽视低端

5、路线,只强调单一品牌的功能,某一功能收到冲击就无法继续,如“润妍”的退岀。(3)机会:在中国的无缝隙战略下找到一条品牌延仲的新路,仍可以抓住市场,降低价格,适应市场,在以建立的品牌上下功夫,针对消费者的需要,不断更新自身的产品,向更全面的俏售对象发展。(4)威胁:中国木土的日化产品重新占据市场,价格和市场都比较看好,走无缝隙的战略,人们对品牌的认识更加理性,品牌选择更加自主,也更具个性化。宝洁的品牌在不断的冲击中,开始动摇行业现有竞争者的竞争建议:(1)分销渠道策略:(一)分销渠道模式的选择根据产品特点和市场因素、中间商等状

6、况,飘柔洗发水可以采取间接渠道和宽渠道为主要形式,多渠道并存的多渠道组合模式,即生产者f零售商f消费者;生产者f批发商f零售商f消费者;生产者一代理商一批发商一零售商一消费者这三种渠道模式。其屮包括多家代理模式,网络平台模式,广泛性分销,关系型分销渠道等。以多种渠道模式结合,尽可能顾及到分销的全面性,使分销渠道打通市场的各个层面。(二)具体分销渠道的选择随着社会经济的发展,具体分销渠道选择时更应该适应人们消费需求的多样化、个性化和人性化要求。在考虑飘柔销售的分销渠道屮,以下这三种渠道都很适应该产品的销售。(1)连锁超市渠道。

7、由于超市具有营业面积大、选地合理、交通便利、价格便宜等特点,吸引了不少消费者前往购买;就目前而言,以超市为代表性的连锁业仍旧掌握着零售市场的主导权,况且它70%以上的网点设置在居民聚居区和城郊结合部,在经营商品结构上努力贴近市民的生活。(2)便利店渠道。便利店主要经营的商品比连锁超市更为细化,更满足居民的生活急需,再加上它所的场地很小,因此它所设的店址更接近居民生活区或是办公区。(3)第三方消费渠道。第三方消费渠道即批发商、批发市场、批发中心、商品交易所等以批发为主要业务形式的产品销售渠道。该渠道不面向消费者,只是商品流通的

8、中间环节。(三)中间商数目的选择飘柔产品主要定位在屮低端市场,因此采用密集性分销渠道结构。飘柔可以尽可能多地使用商店销售产品,扩大产品的市场覆盖面,提高网点密度,方便消费者购买。在利用零售商、批发商、代理商等进行销售的分销渠道中,应该采用广泛性分销策略进行铺点销售。具体的覆盖而可以作以下安

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