新型建材公司加气联合车间钢结构厂房项目施工组织设计-

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1、新型建材公司加气联合车间钢结构厂房项目施工组织设计E1新型建材公司加气联合车间钢结构厂房项目施工组织设计弟届:述第一章:概况及编制说明第一节：工程概况本工程系和国能新型建筑材料有限公司加气联合车间钢结构厂房,位于和市水头镇。钢梁.钢柱采用H型钢，檐高为9.4米八to屋面板及墙面板均为夹芯板。总建筑面积约为8181.19m2,主体为钢结构单层工业厂房。0工程计划于中标后开工至竣工。总工期为60日历天。第二节：编制原则：0按照国家建筑安装施工管理有关规定和施工及验收规范、工程质量评定标准，围绕合格工程的质量目标精心组织施工。第三节：编制依据建筑工程施工质量验收统一标准2、建筑工

2、程高处作业安全技术规范3.建筑机械使用安全技术规范4.施工现场临时用电安全技术规范5.建设工程施工现场供用电安全规范6、钢结构工程质量检验评定标准8、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级9、建设工程文件归档整理规范10.中华人民共和国建筑法及消防法等法规11.相关标准图集0第二章：施工部署0S第一节：施工总程序000合理安排好施工总体顺序，穿插施工，处理好工序间搭接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次要工序是加快施工进度,完成本工程施工的关键。根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求确定施工原则为：以结构吊装工程为主攻目标，结合围护安装工程全面组织施工。实行合理穿插，提前X

3、X,分段流水，加强协调，采用科学的，先进的施工方法，使整个工程有计划、有步骤地顺利进行。第二节：施工组织图二.项目管理组织机构图[U我公司承担该工程的施工具有较强的施工优势，我司不但建立了现代管理体制，又有灵活的内部机制，同时拥有自己稳定的施工队伍，在本工程中，通过成立以项目经理负责制为中心的项目经理部，按项目法进行管理，以足够的人力、物力、财力满足施工的需要，在保证实现质量目标的前提下，以最佳的施工速度，最短的工期。保证安全施工，完成本项目工程施工任务。第三节:施工准备施工技术准备:组织施工技术人员学习、审查施工图纸，认真领会设计意图，及时排除疑难；编制各专业施工方案；调

4、查研究、收集施工所需的各项技术资料组织配套的技术力量，配齐项目施工所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人；备齐施工所需的机械设备；以及进行各种材料和构件的预制及订货工作。施工现场准备:1.在建设单位指定建筑红线内，根据现有场地条件规划施工现场的整体布置与安排（详见图三.施工平面布置图）。原则是将生活区与生产区分开，将机械设备布置在合理的位置，满足施工需要。1.配合建设单位的规划铺设施工临时道路，原则是合理、方便。按施工的需0要进行铺设，并用压路机压实，以保证运输车辆进出畅通，做到有计划、合理布置施工用路。02.搭设生活、办公.生产、配电等临时设施，设置施工材料、构件、半成

5、品等堆放场地，修筑生活污水排放设施。施工资源配置:施工生产，实际上是在特定条件下劳动者运用特殊.专用劳动手段，作用于劳动对象，在规定的期限内完成指定产品的过程。根据这一特性，要在一定的约束条件下（工期、数量.质量.资金、资源等方面要求），组织好特定工程施工项目部，作好各项准备,合理调配和使用人、机.物资源，方可达到既定项目目标。因此工程施工要做好以下几方面工作。1＞拟投入本项目施工劳动力安排