推动女性董事发展的探讨

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1、推动女性董事发展的探讨推动女性董事发展的探讨近年來，企业高层管理人员的同质性以及同质社交再现(homosocialreproduction)对企业发展所带来的影响引起了企业界和学术界的关注，包括性别，年龄，种族，宗教信仰以及国籍等多元化治理的理念日益盛行，人们对公司高层人员的多元化组成问题尤其是性别多元化的研究给予了越来越多的关注，对女性参与企业高层管理的呼声口渐提高•与男性相比，女性在语言，社交，思维，耐力等方面具有较强的优势，在强调人性化管理的现代企业中逐渐成为企业亟需的领导特质•同时，女性领导特质的发

2、挥也是女性在职场走向成功的关键,可以为自身开创更大的舞台，有学者指出”女性特质的散发并不会妨碍她们的事业前途，'以柔制刚，反而胜算更大”•因此，在公司治理中，与男性董事相比，女性董事可以通过发挥自身的领导特质为企业发展战略和公司治理提供新思想，新风格,新视角，帮助企业纠正由于缺乏异质性所导致的信息偏误,从而提高董事会运作效率.女性董事对公司治理的影响资源依赖理论认为组织是一个开放性的系统，因此要依赖外部各种各样的主体来维持牛存，而这就有可能给企业带来一系列的风险和成本上的不确定性,解决的方法之一就是让董事会

3、反映组织的依赖性，把董事会作为组织处理与外界环境关系的一项有力的工具，充分利用董事会来与外界环境进行接触和协调•基于该理论，董事会可以看成企业的一项战略性资源，提供了企业与外界资源连接的纽带.PfefferandSalancik指出董事会的"纽带"连接作用可以使企业在3个方面受益：1•提供建议和忠告•董事会的工作并非程序化的而是不循常规的,主要涉及企业大局的一些战略性决策制定工作.作为企业的监督机构，董事会对股东负有信托责任,因此，董事会会对管理层就企业现状等问题进行积极的提问•相比于同质化的群体,多元化群

4、体展示出了更高的信息检索能力以及更多的观点和看法,从而可以对问题提供更多的备选解决方案.基于认知基础的不同，男女决策者拥有不同的行为规范，态度，信仰以及观点,从而影响着他们在决策制定中的态度，观点和建议等行为•己有研究显示，性别多元化方而有利于组织的创新，另一方而由于异性之间很难形成共识可能会引起冲突.因此可以推断，通过对企业提供建议和忠告,董事会的性别多元化既可能对企业形成正面影响也可能形成负面影响•然而，如前所述，由于董事会所处理的都是非程序化的工作且成员并不经常会面,他们的a由讨■文/p.i可张娜论，

5、创新，多样化的视角以及对现状的质疑等行为都可以视为”功能性冲突”，从而在理论上可以推断董事会的性别多元化给企业带来的正面影响要超过其负面影响.2.提供合法性.组织行为的合法性一直饱受社会成员的关注.社会成员对组织多元化关注的压力使得企业吸收女性成员进入董事会•这种压力通常來i于企业所依赖的外部利益相关者•如果公司的董事会中有女性董事存在，那么其声誉和可信性在内部和外部的劳动力市场中会有很大的提高.因此，在其他条件相同的情况下，董事会的性别多元化可以增加组织的合法性.3.交流信息以及从外部获得对企业发展至关重

6、要的潜在约定，支持和资源.TIAA—CREF（美国全美教师保险及年金协会，世界最大的养老金公司）以及董事会多元化的支持者指出,多元化的董事会是一项重要的经济竞争力，因为它可以更好地代表股东，顾客以及员工的多元化,从而使得董事会不至于脱离广阔的社会现实.TIAACREF最早提出其投资的重要标准之一是公司董事会的多元化，代表不同的经验，性别,年龄以及种族.机构投资者认为在全球化背景下性别多元化的团队能够更好地应对多元文化的需求，有助于公司实施长期规划从而实现长期价值.此外，通过向企业传递信息，输送资源,董爭会能

7、够帮助企业应对外界不确定的环境•性别多元化推动了董事会向企业提供资源的综合能力，性别多元化有利于董事会综合各个不同背景董事的优势形成综合力量，从而有利于提高公司治理水平•鉴于男女性成员Z间经验，信仰以及观点的不同，女性拥有比男性更好的潜力为企业与不同支持者之间进行沟通,尤其是在一些女性顾客较多的行业，如化妆品行业•除了能够为企业较好的和顾客建立良好的关系外，女性董事还能成为组织内部员工的楷模(rolemodelS),尤其是可以成为女性员工的良师益友.女性董事对企业内部的女性员工具有很强且良好的信号传递效应，

8、这意味着女性员工的诉求可以得到很好的倾听,口公司为所有现在的和潜在的员工提供充分的进一步发展机会.理论分析证实，女性董事对公司治理有着积极的影响.与此同时，国内外众多的实证研究也显示，女性董事的参与有利于提高企业的绩效•然而,2010年5月,全球妇女峰会发表的全球女性董事研究报告显示，除北欧国家，全世界其他区域女性都很难进入企业董事会•几乎在世界上所有的国家和地区,女性的提升进程缓慢，且正在逐步变得更加缓慢，我国