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时间:2019-02-19
《数控专业加工中心顶岗实习报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、顶岗实习报告专业数控技术班级数控0902学号姓名起止日期2012.2.13-2012.5.10顶岗实习报告我的岗位是河北永胜冲剪机械设备厂加工车间加工中心的编程员与操作员,我的主要工作就是利用加工中心生产加工冲床的工作台,使其达到规定的加工指标。通过在这一岗位的生产学习,我学会了很多知识,加工中心的调试、机床的维护、机床的操作使用、程序的识读和编写等等。二.实习内容(-)入职培训2012年2刀24H,我来到了苏州纽威数控设备有限公司,进行新员工入职培训,为期七天。在这七天中我们每天的时间都安排得满满的,
2、主要学习了加工中心的安装调试、操作、编程与维修。经过七天的培训,我懂得了许多知识,安全在我脑子里更加深刻,让我时刻牢记安全第一,一个企业要想发展,要想壮大,质量是重中之重,因此,在开始工作之前就要注意质量是决定成败的关键。(二)工厂实习进入工厂,首先工人师父给我们上安全课,告诉我们什么可以弄什么不可以弄,一定要服从厂里领导,还有师傅的管理,并且要自己注意安全,不要到处乱跑等,还给我们说了一些活生生的事件,加强我们对安全的认识,并且还给我们说了一些厂子里的优秀业绩等,还给我们介绍了一些分厂的各种不同的地方
3、。后来,我被分配到加工车间利用加工中心生产加工冲床的工作台的工作。工作台要求很高的精度,这时侯,我们就必须严格把关,偏差大于0.lmm的产品坚决不允许流入下一道工,1、刀具我们一般使用的都是标准数控专用成品刀,只需会选刀,用刀即可,一般不用磨刀。2、看图纸没有规矩不成方圆,没有尺寸不成产品。合格的产品需要按照产品图纸的要求和产品工艺的顺序和要求来慢慢实现,只有熟悉产品的图纸和工艺,才有对产品的发言权。为了生产出合格的产品,每个产品的三围甚至是每个孔的直径的误差都必须是在图纸工艺所给岀的范围之内的,如果产
4、品的孔内径精确值要求在0—3丝,那么,无论是〉3丝还是〈0丝,都有很大的可能使得产品在安装的过程中遇到这样那样的问题。我们每做一个工作台都要通过自检,并填写自检表,用百分表测量孔的大小在规定尺寸之内,如果尺寸不在规定范围内,就要调整加工中心刀的距离,3、夹具的装卸夹具的装卸主要是针对数控加工中心而言的。作为万能铳床的加工中心,工作台上必须有产品的夹具,安装夹具就是制造合格产品的前提。为了保证夹具的水平以及中心孔的准确,我们必须严格按照夹具装卸的操作要求来,保证误差在允许的范围之内。装夹工作台有四个定位基
5、准,通过实习我也学会了如何装夹,工件必须紧靠四个定位基准,如果是在焊接的时候有偏差,那么靠近定位基准的缝隙必须相同,这样才能保证孔面垂直度。特别是要夹紧工件,我在实习的时候也遇到了没夹紧的情况,导致粗镇和精镇刀片振动太大而撞坏。4、数控编程产品能顺利生产的核心就是程序。无论是数控机床还是数控加工中心,我们都必须在熟悉产品的尺寸之后才能进行编程,在不同型号的机床之间一个小数点都会程序运行出现错误,譬如G1X100.表示刀运行到X100的位置,一旦少了写成G1X100,那么就差之毫厘谬以千里,G1X100表
6、示刀运行到X0.1的位置。在数控编程方面,除了要知道各种代码的含义之外,我们需要的最多的就是细心。在完成程序之后,必须认真的重新申视,再在数控机床或数控加工中心上试运行,直到做出第1个合格的产品。5、机床的保养和维服只有懂得保养才能使用的更久。外壳的除尘,零件的清洗,废料的清理和轨道的润滑都是机床保养时候的要点。除了1刀1次的一级保养,每夭的基本护理也是必要的,不仅延长机器的使用寿命,而且给人以整洁的感觉。就在前儿天我所操作的那台加工中心就出现了无法排铁屑的状况,经过报维修班来维修,才发现是铁屑太长,把
7、排屑机堵住了,从这也明白了再搞生产的时候要时常关注机床的运行情况。三、实习收获与体会生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节,是将学校教学与生产实际相结合,理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养,从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。通过生产实习,将理论与实际进行了完美的结合,使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程;使用的主要工装设备;产品生产用技术资料;半产组织管理等内容,加深对钢结构的工作原理、
8、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课,从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。在这次生产实习过程中,不但对所学习的知识加深了了解,更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。通过这次实习的工作经历,我真正认识到一个企业经营的成败,关键在于下层的员工。关心员工在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;是最基本的管理理念。本来厂内
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