恒安集团实习报告

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1、恒安集团实习报告篇一：恒安集团调查报告关于恒安集团调查报告一.企业的性质、规模（如资产、人数等）.所在行业地位.主要产品.生产经营特点等内容。恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，其经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块，总资产70多亿元，员工一万余人，在全国14个省.市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。2006年，恒安集团销售收入突破50亿元，上缴税款6亿多元。2

2、010年9月，恒安国际发布年中报：集团于上半年实现销售收入约64.3亿港元，增长25.7%,毛利较去年同期上升27.1%,而已经过去的2009年，恒安国际销售额达108.34亿港元。集团公司目前生产“安乐”卫生巾、“安尔乐”卫生巾及卫生护垫、“安儿乐”婴儿纸尿裤.“安而康”成人纸尿裤、“心相印”面巾纸、“美媛春”化妆品等几百种规格的系列产品，经营：“安乐S“安尔乐S“安儿乐”“安尔康”“美媛春”“心相印"“柔影”等七大品牌。二.企业的组织结构设置、财会部门的设置及内部分工,以及与其他部门的关系恒安集团经营部组织架构三、企业的各类管理活动，如战略管理、采购供应管理、生产管理、成本费用管理、营销

3、管理.质量管理、人力资源管理等，特别是企业的特色管理。1、战略管理随着中国整体生活水平提高及人民卫生意识不断加强,加上城市化和市场化进程加快，未来，恒安集团将贯彻以质取胜的经营方针，通过不断提升技术，改善产品质量及优化产品组合，抓紧市场的机遇。同时，恒安集团将积极拓展销售网络，加大宣传及促销活动的力度，提升集团的品牌影响力及进一步扩大市场占有率，从而巩固集团在个人卫生用品行业的领先地位，并确保业务稳健增长，为股东创造更高的价值。2010年，恒安企业将目标调整为“中国顶级家庭生活用品提供商”。纸巾业务方面，恒安集团将应市场的需求，迎合不同层面的需要，继续研发及推出优质的纸巾产品。恒安以心相印死

4、守中间市场，令跨国公司无法进入，同时推出高端品牌“品诺”专攻高端市场。集团将继续扩充产能，预期在2009年及2010年年底，年产能将分别提升至约42万吨及约64万吨。在卫生巾领域，宝洁旗下护舒宝将安尔乐一点点从一级市场挤出，恒安的市场地位岌岌可危。对此，恒安集团将会继续优化产品组合，在卫生巾领域布局了三个品牌，以定位都市人群的七度空间发动总攻，定位中高端的老品牌安尔乐两翼包抄，然后再以安乐进行品牌协防。同时加强品牌宣传,以争取更大的市场占有率。集团亦会扩充产能，满足市场的需求。纸尿裤业务方面，除（超能吸）系列外，恒安集团将继续通过优化产品组合.改良原有生产技术，以推动业务发展。同时，集团将继

5、续增加纸尿裤产能，以及加大新产品的研发投入，以应付市场的需求。2、采购供应管理2007年，恒安采用用朋软件开辟内部动静系统，实施企业办理软件系统，成立基于互联网运转的分销系统，提拔企业的发卖能力.零合发卖资流，使恒安集团成立起一套完善的、切确的.及时的进销存一体化的收集分销系统。同时,使得集团分部可以或快速便利地节制整个集团的动静流.物流和资金流的运转情况，协助集团敏捷做出有效的决策，合理调配各类资流，大大提高企业合作力。3、生产管理一次性投资近亿元人民币，引进具有世界先进水平的高档蝶形护翼卫生巾生产线，生产"安尔乐"卫生巾，次年投产，第三年"安尔乐"

6、卫生巾在全国市场全面开花"安尔乐"卫生巾的生产开发，使我国的卫生巾生产技术跻身于世界前列。引进先进设备，自行配套生产部分原辅材料，到九十年代中期，生产卫生巾所需的无纺布、打孔膜.热熔胶、塑料及彩印等原辅料，恒安已全部自行配套生产4、成本管理靠技术创新，靠管理创新，靠技术创新来提高产品的附加值。靠管理创新来提高我们的时间效率来应对各种成本的提升。5、营销管理营销管理方面借助较好的营销媒介，如1986年，一部20集的香港神话连续剧，在当年电视节目严重匮乏的内地深受欢迎，恒安正是在这部电视剧中插播广告，向城市进军,向发达地区进军。不到两年时间，产品开始热销，10条生产线满负荷运

7、转。1991年，“安乐”卫生巾在全国卫生巾的市场占有率超过40%,稳居产销量第一，“安乐”甚至成为卫生巾的代名词。同时建立自己的品牌文化。如1998年，心相印推出国内第一个纸巾广告；在当时国内卷筒纸全部按斤算的市场启蒙期，心相印在2002年之前率先横切出手帕纸和盒抽纸品类，在本土市场进行规模化推广。由此，5毛钱一包的手帕纸开始在国内出现。到2002年左右，对手纷纷跟进手帕纸和盒抽纸，心相印旋即再下一城，率先推