关于调车标准化作业和安全管理的分析调车论文

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1、关于调车标准化作业和安全管理的研究调车工作是铁路运输工作的重要组成部分是确保实现列车编组计划加速车辆周转提高运输能力质量良好地完成运输生产任务的重要环节调车工作是一项比较复杂而乂涉及面广的工作调车安全更是运输安全的重点据铁道部有关资料数据表明调车事故占全路行车事故总数的60以上以原石家庄分局为例自1972年以来共发生各类事故217件其中和调车作业有关的事故141件占649因此确保调车作业安全是整个运输安全的重中之重通过对车务段近十几年以来的调车事故及有关站段的近百起典型调车事故进行分析每一次事故都是没有认真执行作业标准简化作业程序忽视了调车作业的过程管理从而为调车作业埋下

2、了安全隐患规范管理强基达标的首要问题是要抓好作业标准化的不断完善和现场细化并逐层逐项逐人落实到实处为此要切实吸取教训并认真进行总结汇总笔者认为要确保调车作业安全就必须落实好调车作业的标准化严格进行调车作业的标准化过程管理就必须把握好调车作业十个关键1保定车务段调车工作现状分析11调车设备保定车务段地处北京南大门管辖京广线64公里至262公里间18个中间站其中一等站1个二等站3个三等站3个四等站11个临管朔黄线西柏坡至王佐间173公里10个中间站1个线路所其中5个车站配有调车组有4个车站对车站配有区域调车机大部分车站没有调车机和牵出线且因股道少咽喉区短很多调车作业都要在正线

3、道发线及道岔咽喉区进行稍有失误就会导致调车事故的发生段管内大部车站作业时需利用本务机进行作业由于机车乘务员对车站的设备人员不熟悉与车站的配合不够默契而且要服从接发列车的需要可供调车作业的吋间很少容易产生抢钩作业带来严重的安全隐患管内所有有调车组的车站均已配备了平而无线灯显调车设备但因各站平调设备的管理使用水平参差不齐加之使用时间短人员熟练程度不够都不同程度地影响着调车作业的安全12调车人员一些调车作业人员安全第一的意识不强存在麻痹侥幸的思想总认为作业中的违章违纪不会导致事故的发生作业中简化程序不遵守劳动纪律作业纪律这无形之中给安全生产埋下了极大的隐患调车人员标准化意识不强

4、多年来遗留的习惯性违章司空见惯缺乏针对安全隐患的预测分析和用作业标准来衡量作业人员行为的意识另外段管内调车组人员青工多新工人多使一些突发事件不能迅速正确地处理种种原因造成职工业务素质差业务技能低对突发事件的处理能力较差极易造成调车事故的发生13调车管理有的班组长特别是调车长平时对班组管理不严要求不高作业时遇班组人员违章违纪时不出面制止好人主义严重导致班组内两纪一化松散班组管理混乱他控互控失去作用给调车作业安全带来隐患有些中间站的管理者抓调车安全力度不够对调车作业中的违章违纪搞下不违例睁一只眼闭一只眼大事化小小事化了致使调车事故极易发牛还有些中间站管理者不能针对季节特点作业

5、特点有针对性地进行安全预想和防范对调车作业现状心屮无数个别人还没有干过调车工作对调车作业的标准化程序和有关要求不甚了解这些都在很大程度上对车站的调车安全管理产生了不利的影响有些屮间站管理者重运输任务轻安全生产以效益效率为重为抢任务而不顾作业安全强调调车作业只要能干出活来就行了忽视安全生产不重视调车作业制度的制定没有按照上级的要求以及本站的实际情况和不足认真制定有关调车作业方而的办法和措施致使在作业中无章可循极易导致事故的发牛14现场存在的问题在中间站调车作业过程的各环节中不按标准化程序作业作业中违反作业纪律劳动纪律是较为普遍存在的现象例如计划编制错误和传达不彻底调车组分工

6、不明确或未全员岀动使用平调作业不试机作业中未按规定采取防溜措施作业时没有防护信号连接员进入钩档摘接风管专用线推进连挂时试拉不彻底等这些都极大地威胁着调车作业的安全极易引起调车险情的发生只有从提高调车作业人员的安全意识和业务素质入手结合季节变化作业特点和现场实际通过狠抓调车管理现场卡控标准化作业过程管理等手段认真开展安全攻关进一步规范作业标准强化标准化的过程管理把握好调车作业安全关键才能使调车作业处于安全可控状态2以作业标准化为核心强化安全生产过程控制作业标准化是铁路运输安全质量管理工作的重要内容之一是实现现场作业有序控制的基本保证标准化作业水平是个人行为群体行为和管理行为

7、的综合表现只有在组织制度措施和控制等各个环节进行严格管理才能使标准化作业得以实现并持之以恒从而达到现场的有序可控通过对近年来的事故案例进行分析绝大多数是由于没有认真执行作业的标准化而导致的也正是由于忽视了作业的标准化弱化了标准化作业的过程管理简化作业程序淡化了安全意识从而导致严重问题其至事故的发生通过推进标准化工作来进一步规范调车作业过程强化安全生产的过程管理最终实现安全生产是值得认真讨论的一个重要课题21推进调车作业标准化的重要性211推进调车作业标准化是职工规范作业行为的基本手段调车作业标准化是在既有规章制度基础上建立起来

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