构建数字生态奠基按需印刷时代

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1、构建数字生态奠基按需印刷时代周震东北京北大方正电子有限公司POD产品事业部目前，中国按需岀版处在发展的初级阶段，占岀版物印刷的3%。实际上这个市场没有完全起来。按需印刷是指服务2000^3000本的订单，未來我们努力的方向是覆盖5000^10000本，乃至用数字印刷技术改变整个岀版印刷市场，革新产业结构。从宏观经济来看，从2015年起未来的十年里，中国经济的关键词是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革。将这些关键词和出版印刷业结合起來，我们能看到什么内容，供给侧改革会给图书生产行业带來哪些影响呢?这是我要讲

2、述的内容。供给侧改革对图书出版行业的影响去产能。我国书刊印刷企业统计渠道略有差异，引用较多的数据是目前我国书刊印刷企业总计3000多家，其屮90%以上年产值都在5000万元以下，同质化竞争严重，工价低廉，中国书刊印刷定价远低于美国闪电源这样的出版印刷企业。以北京及河北地区为例，很多小型印刷企业社保缺失，找各种方式规避环保政策的监察，盈利能力羸弱，所以大家对成木非常敏感。去产能能够为行业带来哪些变化，在最近的半年里，国家通过制定环保政策和审查，小型低产能正在快速地被淘汰。就北京地区来讲，关门、停工的印刷厂非常多，这是汰弱留强的过程,未

3、来出版印刷业的集中度会大幅提升。很多人都在经历这个痛苦的过程，从西方工业发展来看，这是不可避免的，在工业现代化上领先的企业，必然在竞争中占据有利位置。去库存。库存是出版业一个老生常谈的问题。全国新华书店系统、出版社自办发行单位2016年末库存已达1143.00亿元，年销毁损耗在百亿元以上，岀版业去库存，需要机制、流程的改革与技术革新齐头并进、互为响应。降成本。降成本不能理解为简单的压缩成本，更重要的是解决由于技术改造不到位而造成的高人工、高能耗、高污染等问题。出版物每年库存码洋消耗一百多亿元，这就是浪费。这种浪费我们可以通过技术手段

4、和管理方式解决，这就是一个降成本的过程。因此，未來降成本路径必然是将落后的产能置换成高效率、高质量、更环保的产能。在重置过程中，完成涅。降杠杆。表面看，降杠杆针对的是大型国有企业与金融行业，要压缩高杠杆带来的金融风险。过去，在金融杠杆非常高时，从金融领域获利非常高，反而导致实体经济获得贷款的资金成本很高。我们在跟周边印刷企业交流时发现，他们获得经济资本的成本在10%~20%,这不是一个良性的状态。未來经济脱虚向实，泡沫严重的金融地产被压缩后，实体企业获取资金的难度会降低，并迎来新的发展机遇。补短板。相比欧美国家正在大量普及的自动化、

5、智能化生产线，我国制造业虽然规模已经足够庞大，但技术、生态等方面的短板仍相当明显。补短板的关键点在于:提高企业技术改造投资能力，培育发展新产业，加快技术、产品、业态等创新，补齐软硕基础设施短板。供给侧改革所催化的产业升级将是按需卬刷在出版卬刷领域得到广泛应用的良机，但这绝不意味着，我们静静等待机会出现。产业链上需要攻坚克难的节点很多，产业的进步，绝非业内某个厂商独自努力就能推动。方正电子作为一个软件、互联网软件平台开发和设备供应商，将会与业界同仁共同推动产业生态发展,比如我们将前端、后端，上下游整合起来，形成一个比较良性的生态圈运转

6、。当生态圈里的各个组成部分都有收益，那么就会向更广的范围推广和普及。今年5月，方正电子成立了鸿雁联盟。鸿雁联盟包含出版商、科研单位、发行商和制造企业，其中制造企业包含印刷厂和设备制造厂商等角色。在联盟内，我们要做到联盟内资源共享最大化;疏通产业上下游，建立业内沟通平台;挖掘政策红利，创造发展机会;联合骨干企业，构建技术标准；引导多方力量，建设示范应用。成立鸿雁联盟的目的是解决出版单位数字资源管理体系不完善，难以适配按需印刷;互联网平台软件基础设施尚未完善，数字资源不能通畅流转;上下游未紧密整合，行业整体运转成木高;数字印刷设备前期投

7、资大、维护费用高;数字印刷设备应用成本高，企业难以承受;行业准入门槛低，同质化竞争严重；国内数字印刷生产线前后道配套设备不完善，生产利用率低。我们的愿景我们希望中国按需出版产业能赶超欧美等印刷发达国家，能够充分利用互联网和数字化技术让整个按需岀版产业高效地运转起来。当然整个过程中存在成本问题，是一个解决不了的难题。但是在这个成本里我们换算的可能是印刷成本，并没有把物流成本和库存成本纳入其中，如果把这些成本都算进去，数字印刷的成木未必高于传统卬刷。基于这些可能还要有很多的准备工作。比如，现在图书市场特点是：图书品类增加得非常快，但是印

8、量却不怎么增长。首先，这意味着未来按需的需求非常大，其次是数字资源处理会越來越复杂，难度会越來越大。近年来方正电子在“云舒印联”智能生产系统投入很大，因为方正电子在出版业有很多积累，所以我们想尽可能把事情挪到前端。在出版社端就把大部分