副井绞车电控改造方案及安全技术措施

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1、副井绞车电控系统改造施工方案及安全技术措施编制：司永毅审核：靳克应生产部：白凤彪安检室：吴国桥机电副总：梁培德安全副总：贺成刚机电矿长：黄波安全矿长：高俊山总工程师：王宁编制单位：生产部编制日期:2009年1月23日第一章：改造原因及组织机构3第二章：改造方案4第三章：施工进度安排5第四章:安全措施第五章：技术措施第六章：附图第一章、改造原因及组织机构1＞改造原因：我矿副井运输提升所使用的JK2.5/20绞车是生产材料和废磴的唯一运输设备，其能否正常运转关系着全矿的正常原煤生产和巷道掘进。根据该绞车的使用情况，我矿现利用2009年春节放价期间对其电控系统进行改造，

2、原因如下：⑴、现用高开柜是矿用一般型，断路器为油浸式，非真空型，属煤矿安全投资改造设备，开关停送电机构为机械式，故障多，保护不全，尤其是老式过流继电器，灵敏度差，不能准确整定。⑵、调速装置为串电阻调速，耗能高、声咅大、温度高，容易氧化。(3)、电控部分由老式继电器、接触器组成，声咅大、故障多，维护量大。(4)、操作台可视性差，对车辆提升中出现的故障难以判断。2、组织机构：为了确保更换工作的安全顺利进行，现成立以下安全技术管理小组。2」领导小组机构：2.1.1领导小组组长：黄波副组长：许继宗马仁和王克君邵嗣华王宁高俊山成员：(1)、全面调度协调组：白风彪马进升刘建设

3、(2)、安全管理专业小组：贺成刚吴国桥徐志军(3)、运输、安装管理小组：董晓辉代斌王汉杰雷红兵曲守高程文叙(4)、技术管理小组：梁培德靳克应崔立新闫智君唐银平李万福司永毅领导小组办公室设在生产部，由机电副总梁培德担任技术总负责人，负责处理一切日常事务。2.1.2领导小组职责：⑴、领导小组全面负责副井电控改造设备的拆除运输、安装、接线、调试运行等工作中的安全管理和组织协调，确保安全顺利地按期完成改造任务。⑵、认真学习《副井绞车电控改造安全技术措施》和有关规定。⑶、领导小组成员要根据职责分工搞好工作，重大问题及时组织有关人员召开会议，研究制定措施，督促落实。3、改造工

4、期要求：必须于1月29日全面完工并投入正常使用。4、管理要求和工程验收由机运队编写副井绞车电控改造安全技术措施，并现场落实与实施；由安检室负责施工现场的安全监管；生产部负责改造的技术管理；机运队负责安装时与厂家的配合工作及设备调试工作。工程完工后由牛产部组织相关单位进行验收。第二章'改造方案2.1改造思路拆除现有绞车的电控部分，按设计要求安装新型控制设备并进行调试，保证绞车恢复正常运转及使用，以达到优化绞车控制系统的目的。2.2改造工作安排及要求(1)、厂家指导，由机运队列岀本次改造所需的材料计划，元月18H前报供销公司尽快联系采购。⑵、生产部负责于1J120前编

5、制好本次改造工作方案和所需的安全及技术措施，并于1月23日前下发到相关施工单位。⑶、生产部负责新设备的到货、验收、运输工作以及按期到货的组织联系工作，1n25日前所有设备必须全部到货；并提前通知公司生产部和水电管理处，做好供电回路停送电的联系、协调工作。(4)、机运队拆除本次副井绞车电控系统改造相关旧设备。⑸、生产部牵头，由机运队负责，根据新设备的现场就位尺寸和所有缆线的布线要求,绘制好设备安装方位图，在机房内做好设备的安装规划。(6)、安排建安公司提前、尽早完成副井绞车房的相关土建工作。(7)、与厂家联系，要求厂家技术人员必须于1月26日到达我矿。新设备就位后，

6、机运队立即安排相关人员在厂家的指导下按照设计图纸进行设备安装和接线。(8)、由厂家现场指导，现场进行新设备的调试及试运转。⑼、由厂家负责对岗位人员、相关管理干部进行培训，保证正常操作、安全上岗。（10）、回收设备：由供销公司联系车辆，机运队负责回收旧高开柜及其他设备。具体回收的设备数量为：操作台1套，高开柜1台，低压控制柜1台，快开1台，低压配电屏1件，8级电阻柜，400KW电机1台。供销公司准备存放地点，妥善保管。第三章、施工进度安排序号施工内容施工单位施工时间负责人1新设备调试机修厂1月16R-20日崔立新2旧设备拆除及前期准备工作机运队建安公司1月24H-2

7、5H董晓辉马进昇3新设备运输、安装、调试及试运转、验收机运队1月23B-29日9进卄第四章、安全措施1、设备运输时必须绑扎牢靠，要采取必要的铺垫及防滑措施，以防止设备在运输途屮翻倒或掉落的现象发生。要求机运队必须指定专人负责运输车辆及设备的安全运输工作。2、设备挪移过程中必须轻拿轻放,严禁强行挪移和剧烈振动。挪移开关时必须由专人负责统一进行，防止翻到、歪斜及损坏设备的情况出现。3、施工人员必须接受厂家的现场指导，按规定进行安装，严禁私自操作或违章操作。工作时必须保持与带电开关的安全距离，确保安全。4、矿安检室、生产部必须指定专人现场负责技术协调和安全的监管工作。5

8、、该措施未