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时间:2019-02-19
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1、单位工程施工进度计划的编制依据囹篇一:单位工程施工进度计划的编制0单位工程施工进度计划的编制S单位工程施工进度计划按照其施工部署中的”进度安排和空间组织”进行编制,对工程的施工顺序,各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系,工程的开工时间,竣工时间及计划工期等作出安排.如果是是施工组织总设计中的单位工程,还应满足施工总进度计划的要求,在这个基础上,可以编制劳动力计划,材料供应计划,成品,半成品计划,机械需用量计划等.所以,施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容.01.单位工程施工进度计划的编制依据囹单位工程施工进度计划的编制依据包
2、括:施工总进度计划,施工方案,施工预算,预算定额,施工定额,资源供应状况,领导对工期的要求(即工地进度),建设单位对工期的要求(合同要求)等.这些依据中,有的是通过调查研究得到的.02.单位工程施工进度计划的编制程序回收集编制依据•划分施工过程•计算工程量■套用计划定额-计算劳动量或机械台班需用量•确定施工过程的持续时间■绘制网络计划或流水施工横道图•工期符合要求?劳动力机械均衡否?材料超过供应限额否?•绘制正式进度计划.03.划分施工过程囹施工过程是进度计划的基本组成单元,其包含的内容多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定•一
3、般说来,单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体,以满足知道施工作业的要求•通常划分施工过程应按顺序列成表格,编排序号,插队施工遗漏或重复•凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入•辅助性内容和服务性内容则不必列入•划分施工过程应与施工方案一直•大型工程常编制控制性进度计划,其施工过程较粗.在这种情况下,还必须编制详细的实施性计划,不能以”控制”代替”实施”・04.计算工程质量和持续时间囹计算工程量应针对划分的每一个施工过程分段计算,可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算
4、加工整理.施工过程的持续时间最好是按正常情况确定,它的费用一般是最低的.待编制出初始计划并经过计算再结合实际作必要的调整,这是避免因盲目抢攻而造成浪费的有效方法•按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简单的方法.S5.确定施工过程的施工顺序0施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的•有的施工组织设计放在施工方案中确定,有的施工组织设计在编制施工进度计划时确定•由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的,所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序・・0确定施工顺序是为了按照施工
5、的技术规律和合理的组织关系,解决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系,以期做到保证工程质量,安全施工,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的•安排施工顺序必须遵循工艺关系,优化组织关系•由维景科技所研发的手持式现场直播仪,设备小巧灵活,无需布线,采用3G技术随时随地传输现场施工画面,对施工进度的把握起到游刃有余的作用.文章来源:维景科技(转载请带上次链接,尊重作者原创)篇二:单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分
6、项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。0一、单位工程施工进度计划编制的依据回单位工程施工进度计划编制的主要依据有:施工总进度计划;单位工程施工方案;合同工期或定额工期;施工定额;施工图和施工预算;施工现场条件;资源供应条件;气象资料等。0二、单位工程施工进度计划的编制程序E1三、单位工程施工进度计划的编制方法m•划分工作项目EI囹工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应根据计划的需要来决定。对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作
7、项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可。例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中,只列出土方工程.基础工程.预制工程、安装工程等各分部工程项目。如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些。在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中,应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。囹由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑物结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以
8、防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中,应将主体工程中的搭设脚手架.砌筑砖墙.现浇圈梁
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