xx公司竞争战略分析

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1、南京理工大学硕士论文XX公司竞争战略研究的战略选择有着关键影响，本文将在后续章节逐一论述。1．1．3XX公司组织结构．．公司组织结构基本属于直线职能制(如图1-1)，比较简单，是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统，一是命令统一原则的组织指挥系统，直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任；按专业化原则组织的职能系统，各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用，并起业务指导的作用。只

2、有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥命令权，即职能职权。(2)优点既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。(3)缺点①公司各职能部门自成体系，工作中缺乏横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，常引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对公司生产经营和管理效率造成不利的影响。②很难如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。⑨按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。④职能工作不利于培养综合管理人才。(4)公司的总经理干

3、预行为过重，很多时候对内对外总经理的角色变得可有可无，从公司筹款到项目投资，从关键原材料采购到开发市场，从车间生产到报销审计等等几乎任何岗位的职能性事务都有过或多或少的直接参与和干涉，导致公司各职能部门负责人不愿意承担责任和怕承担责任，使公司整体决策效率低。图1-1XX公司组织结构图置于新兴的RS行业，XX公司主要面临以下问题：2南京理工大学硕士论文XX公司竞争战略研究(1)面对竞争者，怎样迅速占领目标市场。砂浆回收产业兴起不久，竞争者虽然少，只有赛锡和环太两家，但是都有各自的优势。面对这些竞争者，XX公司怎样迅速地占领目

4、标市场，赢得客户的信赖是xX公司面临的一个主要困难。(2)怎样迅速扩张，规模化生产。公司在全国设有3个服务中心(北京、新余、常州)，负责各个辖区内线锯售后服务、砂浆销售和技术支持服务、市场信息收集整理。公司现有客户5家，正在谈判的客户有lO余家，客户运作将直接影响公司业务量在全行业增长速度。能否快速地争取订单，实现规模化生产是公司面临的另一个难题。(3)怎样开展技术研发，满足客户不断变化的需求。随着人们对硅片的厚度和平面尺寸的更高要求，客户对RS颗粒度和密度的要求也逐渐提高，如何提高RS的质量是每一个竞争者都面临的难题。(

5、4)原材料由原来客户免费提供变成向客户购买，生产成本增加。由于市场上新竞争者的不断出现，竞争加剧，客户可选择的回收厂家数量增多，导致废旧砂浆原料供应紧张，客户开始销售切割废砂浆，使得RS生产成本提高。如何有效获得大客户信赖，获得更多切割废砂浆将对公司RS业务的开展有直接的影响。(5)公司战略犹豫，可能坐失行业良机。在RS业务开始之初，机会很多也很好，如果公司不能及时选择正确的战略并实践，就会错矢占领市场的最佳时机，而被客户抢占先机和获得长足发展。实际上公司在成立的时候就有人提出此类问题，但可惜的是公司依然长时间处于战略犹豫

6、状态。很显然，如果公司战略依然犹豫，依然没有正确、有效、可行的措施，很可能是：公司失去行业发展的机遇，更谈不上可持续发展。1．2本文研究的必要性基于对RS产业发展现状的研究，基于对XX公司发展前景的思考，在Xx公司发展初期提出公司竞争战略的研究，科学地、理性地分析公司所处行业的状况、分析公司的内、外部资源，理性地选择公司竞争战略和战略实施措施，对公司发展规划提出前瞻性的建议，使公司在当前行业环境和市场竞争环境之下，发现和利用自身的优势，通过确立和执行自己的战略，提高自身竞争力，取得自身的可持续发展提供较为科学可行之思路。从

7、目前大量的竞争战略理论中，本人没有发现对RS行业的公司战略研究，对类似)。(公司的企业的战略研究也比较少，相关文献资料、学术论文也较少见于学术杂志。那么目前我国及世界的RS行业现状怎样?xX公司遇到的环境究竟怎样?XX公司应该采取何种竞争战略以解决目前所遇到的种种问题?这些均是)()(公司发展急需解决的重大问题，也是类似)【)(公司的企业迫切希望得到参考的问题，因此本文的研究具有较深的理论和现实意义。我国各类新兴产业中的企业，有的欣欣向荣，有的前景未明，有的则已经举步维南京理工大学硕士论文XX公司竞争战略研究艰了。它们都有

8、一个致命弱点：没有战略，或者说缺少正式的战略，缺少战略实施的可行的具体措施，它们的经营完全是凭企业家们的直觉和经验。XX公司正是这类企业的一个典型代表，本文拟通过对它的战略的探讨，希望把所学的理论知识运用于企业实践，并对企业的实际经营有所帮助；同时，也希望借此为推动我国在企业战略管理理论研究和运用、增强