环境动荡性、动态能力对企业不连续创新的影响作用研究

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1、浙江大学博士学位论文环境动荡性、动态能力对企业不连续创新的影响作用研究姓名：冯军政申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：魏江20120530浙江大学博士学位论文摘要一系列研究表明，不连续创新是企业长期成长和成功的发动机，近年来许多公司开始将资源和注意力由渐进性创新转移到不连续创新．然而，由于企业高管认知障碍、信息过滤、感知激励性不足、组织惯例、企业内部利益冲突等，使企业不连续创新的决策和实施变得异常复杂和困难。本研究认为，已有关于不连续创新的研究主要聚焦于新技术成为企业现有主导产品或技术真正威胁后的被动适应行为，对如何主动和前瞻性的开展不连续创新的关注不够。不连续创新机会既不会以预先包装好

2、的形式出现，也不会自动掉到我们面前，企业对环境动荡性的感知直接影响不连续创新的决策。同时，在动荡环境下，调整、整合、重构内外资源与技能的动态能力理论近年来呈现蓬勃发展之势．作为组织认知的“主动加工”过程，动态能力能够有效应对高度不确定性和模糊性的活动，为企业不连续创新的实施提供了一种合适的路径．已有研究对环境动荡性、动态能力与不连续创新三者之间关系缺乏深入和系统的分析。基于此，本研究建立在奥地利经济学派有关机会发现相关理论的基础上，探索和分析环境动荡性、动态能力对不连续创新的影响效应，以及不连续创新对组织绩效的非线性影响效应．在对已有研究进行系统评述和逻辑分析的基础上，构建出理论模型并提出相应

3、的假设，最后利用204家中国企业的样本数据进行实证，研究结果实现了预期的研究目标，完成了主要的研究内容。本研究对现有动态能力理论和技术创新理论进行了深化与拓展，研究结论对我国企业战略管理和创新管理实践具有理论指导作用。具体来说，本文的研究结论和创新性的工作主要体现在以下四个方面：(1)深化和拓展环境动荡性对不连续创新的影响效应聚焦于制度环境和产业环境两个层次以及动态性和敌对性两个维度，分析技术动态性、市场动态性、竞争敌对性和政策敌对性对不连续创新的影响作用，进一步深化和拓展已有关于环境动荡性与不连续创新之间关系的研究。实证结果发现，技术动态性对技术不连续创新具有正向影响效应，市场动态性和竞争敌

4、对性对不连续创新的两个维度均具有正向影响效应，政策敌对性对市场不连续创新具有正向影响效应而对技术不连续创新具有负向影响效应。(2)探索和检验动态能力对不连续创新的影响效应ⅡI浙江大学摘要基于动态能力微观认知机制方面的研究，本研究将其视为组织认知的“主动加工”过程，进而探索它对不连续创新的影响效应，拓展了不连续创新前置因素的研究。实证结果发现，动态能力构念的三个构成维度对技术不连续创新均具有正向影响效应，组织重构能力对市场不连续创新也具有正向影响效应。另外，研究还发现动态能力对环境动荡性与不连续创新之间的关系具有调节作用。(3)提出和检验不连续创新对组织绩效的非线性影响效应基于知识吸收能力的视角

5、，提出并检验不连续创新对组织绩效的非线性影响效应。实证结果发现，技术不连续创新对组织绩效具有倒u型的影响效应，而市场不连续创新不仅对组织绩效具有正向影响效应，且这种效应边际递增．研究结论对中国企业如何通过实施不连续创新快速增强和提升组织绩效具有重要的战略意义．(4)检验不连续创新的部分中介作用针对环境特征与组织绩效之间关系的争议性、不明确性以及动态能力对企业竞争优势／组织绩效影响作用的不同观点，本研究将不连续创新作为中介变量进行检验。实证结果证实，不连续创新在环境动荡性与组织绩效以及动态能力与组织绩效之间具有部分中介作用，研究结论协调了已有研究中的不同理论观点．关键词：环境动态性；环境敌对性；

6、动态能力；不连续创新；组织绩效IV浙江大学博士学位论文AbstractAbstractConsiderablepreviousstudiesregardeddiscontinuousinnovationastheengineoffirms’long-termgrowthandSuccess．However,asmoreandmoremanagersshiningtheirattentionstOdiscontinuousinnovation，thedecisionandimplementationofdiscontinuousinnovationhavebecomeexceptionallyc

7、omplexanddifficult，duetoseniormanagers’cognitivedisability,informationfilters，perceivingsmallerincentives，organizationalroutines，andinternalconflictofinterest．Extantresearcheshavefocusedonfirms’passiv