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时间:2019-02-18
《全国经济专业技术资格考试试卷《商业经济专业知识与实务》中级》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2004年度全国经济专业技术资格考试试卷《商业经济专业知识与实务》(中级)一、单选题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、在商品流通过程屮,流通信息在实现其使用价值的同时,还会实现其()A价值B交换价值C价值增值D价值转化1、用“重心法”确定配送中心的位置,就是要确定本地区商品()所在的位置,并使配送中心的选址靠近这一重点A运输费重心B运输距离重心C运输量重心D运输服务重心2、零售商店选址的第一步是要描述和评估可供选择的()A位置B商圈C业态D顾客群3、流通产业组织政策的一般目标是促进有效竞争,其屮的有效竞争是指()A能兼容竞争活力和规模经济效益的竞争B仅
2、能实现产业内企业之间的适度竞争C仅能实现企业规模经济效益的适度竞争D能兼容集中和垄断效益的竞争4、商品市场供求决定均衡价格的形成。当需求不变供给增加时,均衡价格将()A升高B下降C保持不变D偏转5、价格的微小变化会引起供给量无穷大的变化,这种情形表示()A供给富于弹性B供给缺乏弹性C供给完全弹性D供给单位弹性6、在商业组织理论中,基尼系数是衡量()的指标之一A市场集中度B产品差别化C市场绩效D市场行为7、绝对成本优势、规模经济、产品差别化是构成市场()的重要因素A集中度B相对集中度C进入壁垒D退出壁垒8、与现货交易相比,期货交易最显著的特点是()A有固定的交易场所B可以通过网络交
3、易C针对特殊商品的交易D买卖标准化的期货合约9、商品流通企业战略,是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期牛存和不断发展而进行的()A总体性谋划B总体性管理C基础性谋划D基础性管理10、商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由()提出的A徳鲁克B迈克尔.波特C菲利普.科特勒D哈默尔11、商品流通企业核心竞争力的构成,主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和()A资金资源B物质资源C人力资源D外部资源12、商品流通企业的战略目标必须突出有关企业经营成败的、重要的、全局形的问题,这是制定战略目标应遵循的()原则A可行性B—致性C关键性D激励性13、金属公司在对下
4、列商品进行预测时,属于总体商品预测的是()A1.5毫米酸洗薄钢板B1.5好比薄钢板C薄钢板D钢材14、在下列商品中,需求处于稳定形态的是()A食盐B等离子电视C空调D汽车15、业务主管人员意见综合预测法是对市场进行定性预测的方法。在下列对其优点的描述中,不正确的是()A简单易行B迅速产生预测结果C集思广益D预测准确16、东方商贸公司的某种商品前11个月的实际销售量如下表所示:吋间(月)123456789101112实际销售量(台)350360380370390400420440436450470用上期销售量法预测第12个月的销售量为()台A372B406C446D47017、已知
5、某商品流通企业第20个周期的平滑系数a2()=918.5,b2()=105,用二次平滑指数平滑法预测第25个周期的销售量为()A1023.5B1443.5C4697.5D5117.518、某商品流通企业在经营中发现,电机的销售额(万元)与机械工业总产值(亿元)由密切关系,根据近15年的统计资料,得出回归系数a=2769,b=3.8,预计下一年的机械工业总产值为1500亿元,用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为()万元A2931B4269C8239D846919、商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未來的某段时期内()A从事生产经营的内部条件B从事生产经营活动的行动纲领C
6、从事生产经营的外部环境D从事某种生产经营活动所要达到的水平20、商品流通企业的经营决策要符合科学和主客观条件,所制度的决策目标是经过努力可以达到的。这种奠定循经营决策原则中的()原则A前瞻性B系统性C可行性D效益性21、某商品流通企业经销某种商品,销售单价为4000元/吨,单位商品的变动成本为3600元/吨,固定成本分摊为780000元,计划期预计销售量为3000吨。该种商品计划期的经营安全率是()A30%B35%C40%D45%22、某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案,生产需求量可能出现较髙、中等和较低三种情况,其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益
7、值如下表所示。用期望值决策方法来选择,比较满意的方案是()自然状态概率收益值(万元)甲乙T需求量较高0.35101520需求量中等0.57810-3需求量较低0.236・2-6A甲B乙C丙D723、在非确定决策中,首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值),作为评价方案的基础。然后,再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的A悲观准则B乐观准则C折衷進则D后悔准则24、在供应商细分中,依据(),可
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