年度学校行政工作总结

年度学校行政工作总结

ID:32996829

大小:72.13 KB

页数:17页

时间:2019-02-18

年度学校行政工作总结_第1页
年度学校行政工作总结_第2页
年度学校行政工作总结_第3页
年度学校行政工作总结_第4页
年度学校行政工作总结_第5页
资源描述:

《年度学校行政工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2005年度学校行政工作总结一、主要成绩1、在2005年里,我校获浦东新区文明单位、浦东新区健康校园、浦东新区健康促进学校、局先进退管会、局先进团组织;有二十多位教师在新区各类活动中获奖;在区、教育署组织的体育比赛中,获十多项团体奖、四十多个个人单项奖;有六个班级或团队获区、局先进集体;有十五位学生获市、区先进个人;有95人在市、区、局级竞赛中获各等奖项。2、组织力量制定“上海市浦东中学三年发展规划”,通过至上而下和至下而上的方式进行广泛讨论,现已定稿,且上报到浦东新区社会发展局以申报“创建区实验性、示范性高中”。3、整理、补充和修改了《上海市浦东中学规章制度》

2、、《上海市浦东中学岗位职责》、《上海市浦东中学突发事件应急预案汇编》、《上海市浦东中学实施聘用合同制文件汇编》。4、校改扩建工程已启动,行政综合楼和艺体楼现已封顶;增添了22套多媒体教学设施及其他教学设备,增添了近1万册图书。5、初、高三毕业班在今年中、高考中发挥正常,均达到了学校预期目标。6、编写了六本校本教材,其他许多校本教材正在编写之中;教师撰写了60多篇论文,发表区专集一本;上半年和下半年分别向区开设了多媒体教学展示周,建立了学校教学信息资料库,评审了数件优秀教学课件。7、我校有十二位教师被评为区骨干教师,现又有十教师参加区骨干教师评审。8、峨山路初中新

3、校区顺利启用开学,并妥善解决了原浦东中学、新南中学初中学生交通接送问题。9、原新南中学学顺利并入浦东中学,并妥善处理好了两校教师的关系。现在,两校教职员工心态平和、安居乐业。10、校成立了校庆筹备工作领导小组和工作小组,特聘请了两位退休老教师和两位前任校长坐镇学校,收集和整理校史资料,目前进展较快,现已完成了资料整理工作、信函邮寄工作、部分访谈和资料收集工作等。1K顺利通过各种验收和检查。我校认真、正确地对待每一次上级检查和验收,把每一次上级对我们的检查和验收视为衡量我校工作的尺子,及时发现问题、纠正偏差、总结经验,使我校各项工作朝着正确的轨道上前进。二、主要经

4、验(-)加强凝聚力工程和精神文明建设h两校顺利合并,共建新浦东中学。由于上海市申办世博会成功和新区教育资源的调整,社发局决定将新南中学和浦东中学合并成新浦东中学。一年来,我校积极响应上级的决定,把此项工作作为学校工作中的一件大事来抓。针对一些学校合并后产生的问题,学校多次召开行政会和校务会,认真研究两校合并事宜和两校教师相处问题,并采取了相应的措施。至此,2005年九月一日新浦东中学两校区顺利开学,现在,两校教师团结互助、齐心协力、共同建设新浦东中学。2、师德、师风建设有成效。教师的思想政治素质、职业道德水平如何,直接关系到学校教育质量的高低。我校把师德师风建设

5、作为教师队伍建设的重点,引导教师树立正确的教育观、价值观、质量观和人才观,增强教书育人,以身立教的社会使命感,加强尊重学生、爱护学生、保护学生的责任意识。并结合开展'‘保持共产党员先进性教育活动”,使我校教师的思想道德素质有了较大地提升,使师德、师风建设有了一定的成效。①抓师德教育。进一步确立“勤朴为本、传承发展”的办学理念,倡导“讲精神、比贡献”的师德境界。②抓凝聚力工程。在教职工群体中牢牢地把握正确的舆论导向,把教职工的思想引领到学校的中心工作上,利用教职工大会以及其他时机,与教职工沟通交流,正面疏解。③配合世博动迁,做好相关教职工的思想工作。换位思考,化解

6、心结,既尽力帮助其解决实际困难,又在动迁规定的时间结点前完成签约。3、文明组室、文明班建设有突破。我校积极开展以外显行为和内涵发展为内容的文明组室创建工作。通过制订专题计划、明确评估标准、落实专人负责,持之以恒地检查、评估、反馈、整改,大大推动我校精神文明建设。2005年八月我校被新区评为区文明单位,也是我校精神文明建设的一个突破。(二)加强民主建设与学校管理工作1、加强校务公开,提高民主管理力度。2005年我校严格按社发局关于校务公开的内容、程序、途径实行校务公开,女口:学生收费标准、学校收支情况、内部分配方案、各种制度的制订、学校发展规划、上级重要精神等。定

7、期召开教代会,学校重大决策由党政联席会议集体讨论,并经教代会审议或表决,尽力体现教工、学生在学校民主管理中的作用。2、制订和完善学校各项规章制度,进一步推进分配制度改革。由于我校正面临着新一轮的发展,为了迎接新形势、新要求、新发展,加强学校管理的力度,我校集中力量对原有的规章制度进行了修改,并做了大量的补充。同时,为了推动学校的发展,调动广大教师的工作积极性,我校对分配方案作了较大的改革,主要依据“注重效率,兼顾公平;奖勤罚懒,有所倾斜;引导竞争,考虑稳定;小步走,不停步”的原则。3、加强学校常规管理,强化部门首长负责制。2005年我校为提高学校管理工作效力,重

8、点落实部门负责人的岗位责

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。