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时间:2019-02-18
《和平里北街西段热力外线工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第一章编制依据本施工组织设计依据以下内容编写,本工程施工应遵循以下文件、规范、标准执行。工程概况本工程为和平里北街西段热力外线工程,工程编号:J03B418o本工程起点接自“和平里街热力外线工程(DN800)”的9#小室向西预留的DN500分支。1旷10#节点位于永中北1米,终点为蒋宅口西红线以西,即10#节点。本管线1#〜10#全长1491.2米,管径为DN500o4#预留向北平行分支(DN400),7#节点预留向北平行分支(DN400),9#向南、北预留干线(DN600),干线上预留DN500向西分支,分支及干线均向南、向北、向西做出
2、红线。第一节设计概况管线敷设方式:1#〜8#及支线为直埋,8#~10#、1/9#〜2/9#为浅埋暗挖。管道供回水方向:东供西回,北供南回。管道补偿方式:波纹管膨胀节及自然补偿向结合。设计参数:温度(供/回)150/90°C;安装温度0°C;压力1.6Mpa。管道试压标准:总试压2.0Mpa,分段试压2.4Mpa。管道保温:直埋管段:采用预制直埋保温管:地沟管段及小室部分:采用珍珠岩瓦保温,外包石棉水泥外护。直埋管回填要求:胸腔回填时要求两侧同时回填,以防管中心偏移,回填要求分层夯实,人工夯实每层200-250mm,机械夯实每层250-30
3、0mmo主要工程量表:第二节工程特点因无地质勘察报告,所以无法确定土质和地下水情况,待资料完善后另行补充•工程施工期间,正值雨季,对施工会造成一定影响,应在工、料、机的组织及安全和质量方面精心策划。第三章施工部署根据本工程招标文件、现场考察情况,结合本工程特点分析,本工程前期调查和根据现场情况制定合理的施工措施是保证工程顺利进行的关键。针对现场情况,合理安排好施工步序及工期,做好施工部署及机械、人员组织是按期、高质完成整个工程的必要保障。施工部署如下:1.施工总体部署本工程开工日期为2004年4月30日,竣工日期为2004年8月7日,总工
4、期为100日历天。一、作业段划分:根据本工程管线较复杂等因素,将工程施工分为以下三个作业段:1#~8#直埋段做为一个作业段;8#T0#、1/9#~2/9#暗挖段做为一个作业段;二、工程进度计划安排如下:1.为了保证按施工进度计划进行施工,成立现场领导小组,负责现场人、财、物的组织协调管理,详见管理组织体系图。2.施工进度计划安排详见施工进度计划表。第二节施工组织一、施工准备1、劳动力组织准备:根据本工程的特点,为了有效地组织施工,保证工程的顺利进行,我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项H经理部,并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍
5、组织进场。根据工期要求,按照劳动力计划及劳动力进场时间,如期完成人员准备工作。2、技术准备工作:组织所有管理及施工人员,认真熟悉图纸,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与甲方联系召开方案讨论会和施工配合会,测量人员做接桩工作。技术、试验及各工种人员及时到位,各项准备齐全,根据计划安排提出工程用料、施工机具计划,并做好加工订货工作。3、生产准备:办理施工必须的交通、掘路、拆迁手续,配合拆迁工作,和建设单位协调有关事宜。组织现场调查,并摸清影响本工程的地下障碍的数量、位置。组织施工人员进场。作好三通
6、一平及临设的搭建工作。4、雨季施工准备:做好雨季施工准备工作,认真落实雨季施工的施工设施和技术组织措施。设专人负责收听天气预报,并用黑板公布天气、温度变化。在雨季来临前,提前做好对原有排水渠的检查、疏通和加固的工作,对施工后无排水设施的地段,建好排水措施,保证雨季中施工现场的排水通畅。公司的各个部室,包括技术、工程、质量、材料、设备、经营、保卫、企管办、办公室等部门,都应在进场前作好准备工作。作好雨季施工料具的准备计划,施工现场配备充足的水泵、苫布、雨衣、雨具、草袋等。雨季施工设立专门机构进行雨后的现场管理工作。二、施工现场布置为了保证工
7、程按规定时间交付使用,并做到文明施工,开工前做好如下工作:1、现场调查:施工前进行现场调查及物探工作,根据调查材料、物探资料、图纸会审及方案讨论对方案进行修定。2、施工用水、用电:施工用电、用水由业主统一解决,配合业主完成实施工作。为满足现场生活、试验、施工用水需要,按业主提供的水源位置,采用管道接至生活区及施工现场。试压用水根据周围自来水管网布设另行解决。3、设施布置:工程的办公区及料场独立设置,但相对集中考虑,便于管理。三、项目部组成及劳动力组织:我公司对本工程高度重视,将本工程定为本年度重点工程。结合工程特点,为保证本工程成为优质工
8、程,并按期顺利完工,树立公司良好形象,我公司将组织有实力的项目经理部承担此项工程施工任务,负责对该工程全面的施工管理等具体工作,并且对项目经理部的人员进行充实与调整,组织精干、高效、经验丰富的
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