工作计划推进表模板冲压部后期工作推进计划

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1、工作计划推进表模板冲压部后期工作推进计划导读:就爱阅读网友为您分享以下“冲压部后期工作推进计划”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!金利成精密五金有限公司冲压部后续工作推行计划现存问题点改善内容1•落实日常保养，划分责任人。1•日常保养点检未落实，机台保养责任人未落实2•制定操作规范，对作业员现场指导设备2•作业员缺乏了解设备常识，不知如何保养或处理3•作业员对临时出现小异常处理方法,做现场教导并记录，1,划分区域并做标识2.划分现场5S责任人1•物料摆放随便现场2•现场部分区域未划分5S的3.区域标识未全面落实规划4•责

2、任划分不到位3,制定5S标准和看冲压宣传栏4,指定物料标示单,5.对现场所有物料做标示6,执行力度7,安排部门5S专员…•…文员执行1•对新进人员进行现场教导，确定作业员明白后上岗2•对作业员现场教导作业手法，改进不合理的做法1•作业员技能欠佳，达不到生产标准。操作2•品质意识/安全意识3•用人标准：1•心态好，能力强，多用2•心态人员差,不良品/重工高，好，能力差，多教3.心态不好，能力强，少用3•作业员缺少上进心，心4•心态不好，能力差，不用5.要用会感恩的人。态欠佳，抱怨多。4•早会宣导和现场教导品质/安全注意事项，做培训课程。讲解进厂

3、冲突与标准1•组长不敢管理，为人老部门实，没有要求，执行力差团队2•员工搞个人注意，没有2•心态，目标，压力，为主题做培训课题团结精神，没有气士3•执行力为主题做培训课题1•沟通，以诚相待，互相信任，亲如一家，和和睦睦,凝聚力4•部门聚餐重点工作:部门团队建设•员工心态培训，人员技能/品质提升,重点工作：1•部门团队建设•员工心态培训，2•人员技能/品质提升，3•执行力的培训核准：审核:有限公司完成时间改善的部分责任人1•每天保养点检表已落实2.机台保养责任人已落实3.已制定好操作规范表刁子茂1.部分区域未落实2.区域责任人未落实3.部分区域

4、标示未落实4.5S是标准/看板未落实5.执行力度差.后续要改进刁子茂1.冲压人员流动大，后续改进，2.坚持用人标准，3.收集相关培训资料，后续落实刁子茂1•坚持诚•信•亲•和•力.为目标2•收集培训资料，后续落实3•申请聚餐费用，后续落实刁子茂执行力的培训/的培训，执行力的培训/5S的培训，5•现场区域的落实制表:刁子茂百度搜索“就爱阅读3专业资料，生活学习，尽在就爱阅读网92to.com，您的在线图书馆