工作计划与绩效考核制度

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1、Q/DY重庆大雅地产有限公司企业标准Q/DY.LQG.01-2012工作计划与绩效考核制度2011-02-01实施2011-12-15发布重庆大雅地产有限公司发布Q/DY.LQG.01-2012前言1Q/DY.LQG.01-2012工作计划与绩效考核制度1范围2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注H期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的企业标准体系要求GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系3术语和定义本标准采用GB/T15496中的定义。4职责4.1综合管理部负责协作总经理组织制定公司综合工作计划，协调、平衡各单项工作计划

2、指标，负责对各部门的单项经营计划的完成情况进行检查、考核。4.2各职能部门负责所主管各项工作计划的编制与实施。5管理目的5.1.1通过对员工目标完成情况及取得成绩等方面进行客观、公正的考核，建立科学、系统、高效的企业经营管理体系，实现公司的经营管理目标。5.1.2充分调动员工的工作积极性和主动性，激励员工努力工作，完成公司目标任务。5.1.3建立平等开放的沟通平台，促使管理人员和员工进行有效沟通，加强相互了解和信任，提高工作和管理效果。5.1.4为公司发放月度绩效工资、年度绩效工资、调整薪资和职位等提供依据。5.2基本原则5.2.1考核采取月度考核与年度考核的形式并分开进行，月度考核是依据

3、月度工作计划完成情况发放月度绩效工资。年度考核是依据公司年度目标完成情况发放年度绩效工资。5.2.2员工级、主管级只开展月度考核。经理级、高管级除月度考核外，还需要进行年度考核。5.2.3综合管理部为绩效考核的职能管理部门，负责考核的组织实施、结果设计和汇总，处理员工对考核结果的申诉，并建立考核档案。5.2.4总经理负责公司年度计划的审核、部门刀度计划和全员绩效考核结果的审批。5.2.5公司董事会负责公司年度计划的审批。1Q/DYLQG.01-20125.3工作计划的编制5.3.1年度计划的编制5.3.1.1每年12月10口前总经理负责组织各分管领导讨论公司次年度重点工作与董事会对次年度的

4、指示与要求。5.3.1.2每年12刀15日前，分管领导组织所在部门经理讨论编制次年度的工作计划，并12月20日前以部门为单位提交综合管理部汇总。5.3.1.3总经理在每年12月28日前召开总经理专项办公会讨论，确定公司下年度工作计划，提交公司董事会批准后实施。5.3.1.4各分管领导及部门经理对公司董事会批准实施的年度工作计划进行分解，并据此编制部门年度重点工作计划。5.3.1.5部门年度重点工作计划经总经理审批后，作为制订月度计划和实施绩效考核的依据。5.3.2月度计划的编制5.3.2.1月度计划的工作事项的准确描述；b)工作事项最终完成的时间；c)工作事项完成的标志或检查的依据，表述必

5、须明确、具体；d)工作事项的责任人；e)工作事项的权重数，由直接上级给出。根据工作的重要程度、技术难度和工作量分别取20、15、10、5：1)全部权重数之和大于、等于、小于100均可；1)工作计划的权重数Z和作为权重系数的计算基数，即：某项工作权重系数=该项工作权重数/全部工作权重数之和；2)月度工作计划的权重系数之和为100%,员工个人计划完成率为实际所完成工作的权重系数Z和；3)月度计划每月25H前，分管领导根据年度计划、专项计划、当期工作任务，组织部门经理对次刀的主要工作进行讨论，注意必须符合上述依据资料中所规定的时间节点。5.3.2.3每月26日前，各部门提交部门月度工作计划，分管

6、领导提交自己单独完成工作每月26口前，总经理制订自己次月单独完成的每月28口前，由总经理组织召开月度工作计划会，对部门之间交叉的工作进行平衡，对以下计划制订的完整性、科学性、合理性；b)计划有无漏项、重复项；2Q/DY.LQG.01-2012c)工作事项的描述是否清晰、准确；d)工作事项完成的时间是否符合要求；e)考核依据是否量化、是否具有可检查性；5.3.2.6每月29口前，综合管理部根据月度工作计划会的每月29口前，部门经理和分管领导根据会议纪要精神修改、调整各自计划，由综合管理部负责人复核，总经理审批后定稿。5.328每月30日前，综合管理部负责人将已审批的工作计划进行指定发布,由各

7、部门经理和分管领导自行查看。5.3.2.9每月30口前，部门经理对定稿的部门月度工作计划每月30口前，分管领导召开月度工作总结计划会，对本月工作的完成情况进行总结，对次月的计划予以讲解，对计划执行的要点和难点做出分析，提出解决难点的工作思路，使分管部门全体员工对整个计划有清晰的认识。5.3.2.11每月30口前，部门经理将分解、细化的部门员工计划报分管领导审批后送总经办备案。5.3.2」2每月30日，综合管理部将公司每位