工程施工质量和安全文明施工组织情况简介

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1、工程施工质量和安全文明施工组织情况简介工程简介K施工难点1、木工程由多个单体及配套设施组成，各专业施工队伍多，工序搭接、施工放线、材料调配有一定困难。2、施工点多，工作面大，工期紧，现场管理压力大。2、现场施工条件本工程“三通一平”及“五化”（即：亮化、便化、绿化、美化、净化）已完成，现场搭设临吋设施可利用场地充足，施工用水、屯、道路、通迅都严格按规范落实、满足各项施工要求。3、施工部署本工程列入我司重点工程之一，我们将从真诚的愿望出发，发挥整体优势,从编制施工组织设计到制定各分部施工方案及各种施工安全技术措施；完善技术、人力、物力等诸多方面保证精心施工、优质高速完成任务。4、管理机构

2、的建立根据工程工期短的特点，现场设立项目管理层、施工作业层二个层次管理,对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。进行相应的决策，具体组织生产活动，认真履行职责；采用目标管理法施工，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，严格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保证体系及JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》来运作，形成以安全文明施工为前提,质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理、落实纵向到底；横向到边的管理体制，出色地兑现我司的质量方针和本标段质量安全

3、文明施工目标。在确保安全生产“三无”前提下，保证按期、保质、保量完成该工程任务。5、总体施工计划针对本工程工期、工程量，以及结构、现场施工条件等特点综合考虑，制订施工计划及施工程序，主次工序搭接，贯彻先地下后地上、先主体后装饰、以工期长的为主，工期短的为辅的施工原则。合理安排工序、季节性施工项目；在组织平行施工及主体交叉作业中，根据实际情况合理进行调配，合理组织劳力。及时调整施工顺序，利用单位工程多、操作面大的特点，充分利用空间、时间、抓紧结构形成主体交叉、平行流水的施工局面。以保证主体完成有足够的时间，装饰施工中要与土建密切配合，抢重点，抓辅助，合理安排，科学穿插；以加快施工工期。6

4、、施工进度计划的执行与控制1、建立例会制度：每刀召开质量安全生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会。2、安排检查刀进度，日巡查会，检查作业进度；展开安全日巡、周查、n评措施；并作日报、周报和月报，控制保证计划层层落实。3、施工中影响安全、进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。及时找出原因制定整改、追赶计划。4、编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划及施工中的安全保障计划；如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等，并派人追踪检查，确保施工安全、人（物）力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。7、质量'安全文明施工目标及措施7.1

5、质量、安全文明施工目标根据合同要求及我方施工力量，认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，制订本工程质量、安全文明施工目标：确保全部合格，杜绝重大安全事故，争创上饶市“杜鹃花杯”优质工程及江西省级“安全文明工地”。7.2质量、安全文明施工措施安全是建筑施工中的永恒的主题，而质量是百年大计，我司在施工过程中严格实行质量、安全文明生产奖罚制与事故报告制。在班组落实“三无”安全管理的同时，严抓“五同时”、实行事故“三不放过”。对新进场人员做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，严把质量关，使质量、安全保证体系延伸到各施工方、公司内部

6、各专业班组（分公司），建立高度灵敏的质量、安全信息反馈系统，以试验、技术管理、质量、安全检查为信息中心，负责搜集、传递质量、安全信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指导令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差、预防安全事故的发牛，保证质量、安全目标予以实现。