昆山企业的加工贸易管理问题与对策研究——以昆山h公司为例

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1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：．j整日期：弓，7苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致

2、。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文属在——年一月解密后适用本规定。非涉密论文口论文作者签名：导师签名：期：号昆山企业的加T贸易管理问题1J对毁研究中义挺受昆山企业的加工贸易管理问题与对策研究——以昆山H公司为例中文提要改革丌放以来，昆山在30多年的

3、历史征程中一次又～次创造了当代中国经济发展的奇迹，造就出一条闻名中外的“昆山之路”。昆山之路，归根结底，是昆山加工贸易发展之路。昆山加工贸易发展在经历了探索、开拓、优化升级后，已经成为昆山主要贸易方式，并对昆山经济发展起到巨大推动作用。但是，加工贸易迅速发展给管理提出更高要求，基于加工贸易管理中问题的不断暴露，本文从企业角度分析，要想促进企业加工贸易发展，势必从企业内部抓起，加强企业内部管理意识，提高管理水平，完善管理信息系统。文章从理论和实践角度分析论证昆山企业的加工贸易管理现状和问题，并提出相应的解决对策。关键词：加工贸易

4、管理问题对策作者：于惠指导老师：顾建清．A．．．．b—．s．．t．r．．a．．c．．．t．．——．—．——．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．T．．．TheproblemandsuggestionsresearchforKunshanenterprisesofprocessingtrademanagementBasedonKunshanHcompanyAbstractSincereformingandopening，KunshancreatethemiracleinChina’Seconomicdevelopm

5、entinthe30yearsofhistoricaljourneyagainandagain．Andcreateafamous“theroadtoKunshan”．KunshanRoad，inthefinalanalysis，isthedevelopmentofKunshan‘Sprocessingtraderoad．afterexploration，development，optimizationandupgrading，ThedevelopmentofKunshan‘Sprocessingtradehasbecometh

6、emaintradeway，andpromotingtheKunshaneconomicdevelopment．However,rapiddevelopmentofprocessingtradeputforwardhigherrequirementsinthemanagement．basedonthemanagementofprocessingtradeproblemsisexposedceaselessly，thearticleanalysisfromtheenterpriseangle．Inordertopromoteth

7、edevelopmentofprocessingtradeenterprises，Wemustgrabfromenterpriseinterior．Strengtheningtheinternalmanagementofenterprises，improvingthemanagementlevel，improvingthemanagementinformationsystem．ThearticleanalysisandargueKunshanenterprisesofprocessingtrademanagementstatu

8、sandproblemsfromtheperspectiveoftheoryandpractice，andproposesthecorrespondingsolutioncountermeasure．Keywords：Processingtrade；Management；Pr