提高中小型水利工程质量措施

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1、提高中小型水利工程质量措施【摘要】随着我国水资源开发，小型和中小型水利工程在我国迅速发展，中小型水利工程投资业主必须放在第一位的项目质量管理，投资意向的确定，应提出总的质量目标明确，有效的质量控制，使我们能达到预期的经济效益。【关键词】水利工程质量管理措施1对于小型水利工程最重要的技术因素(1)工程设计是保证工程质量的关键，施工项目确定后，项目设计已成为基本建设的关键问题。在建设的时候可以加快速度，保证质量，节省投资，施工后能获得最大的经济效益，设计工作起着决定性的作用。(2)控制物料管理从以下3个方面：一是严格材料采购，必须“三证”齐全，入库前；二是严把质量关，材料检

2、验制度，自检，施工单位的监督，政府质量监督机构和社会的监督；三是严格执行采购计划的同时，根据现场情况进行及时调整，以确保质量，减少损失。(3)设备和机械，工程机械施工质量有直接的影响。所以在选择施工机械设备，应注意技术上和经济上的合理性，先进，操作和维修方便；根据工程项目的大小，时间的限制，各种类型的机械数量；确保满足施工要求；特种设备由进入有关部门检测要求，通用设备的定期检修，确保施工安全。2提髙中小型水利工程质量的措施2.1制定合理的质量计划建设项目的质量计划，是由项目干系人根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别进行质量计划而形成的质量计划体系，其

3、中，建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。项目其他各方干系人，根据工程合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上,制定实施相应范质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件，同时亦须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，并按照规定的程序与权限，经过审批后执行。2.2严格落实招投标制度和质量责任制建设工程招投标是工程发包人向社会公众发布招标公告或者向数人发出招标通知，在诸多投标人中

4、选择最满意的投标人并与之订立建设工程合同的缔约方式。招投标是合同订立过程中要约与承诺的变异形式，其显著特点是将竞争机制引入合同订立。有竞争才有比较，有比较才能发现差距。通过招投标活动，发包人可以选择实力强、信誉高的承包人,确保工程质量。严格落实招投标制度有利于业主找到合适自己工程的设计、监理、施工单位。一个好的设计有利于提高生产效率，降低成本，提高工程质量，设计是保证工程质量的关键。工程建设质量管理由项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任，监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履

5、行政府部门监督职能。2.3认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工4方面。建设单位是主体，具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创造优质工程。具体说来，施工中应着重抓好以下环节。(1)编制施工组织计划，制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合该工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对该工程的施工技术方案，施工中要严格按照施工技术方案执行。(2)实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力，

6、所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取处罚措施。(1)建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工4方都要有自已的质检组织，建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制，按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。2.4加强质量控制措施质量控制的之前，期间和之后的事件，“三控制”。现有的控制是施工企业的技术方案，技术措施开始前提交，质量保证审计制度和管理系统，

7、尤其是各个企业投资的数量和工程技术人员素质的具体要求。对原材料的控制，半成品，成品，工程设备和运输机械的网站，未经项目监理部同意，不得进入施工现场。2.5严禁转包和多次分包工程坚决打击工程转包，该项目主要部分不得转包。分包商的资格审查，不允许多个分包。工程项目部的经济，技术实体独立性很强，是保证质量的关键。一旦转包或多个分包，责任不明确，从合同法是企业法人负责，但在实际操作中，不负责。参考文献：[1]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.[1]施骞，胡文发•工程质量管理[M]