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时间:2019-02-18
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1、中国海洋大学硕士学位论文基于价值链的预算管理研究--以A公司为例姓名:冯蕾申请学位级别:硕士专业:会计硕士(MPAcc)指导教师:孙建强201206基于价值链的预算管理研究——以A公司为例摘要“凡事预则立,不预则废”,古人很早就有了这样的管理思想。预算管理在国外很早就受到了普遍运用,我国应用比较晚,但是我国大部分企业都在使用这一管理思想。随着企业面临的经营环境的变化,传统预算管理不能再满足企业的发展需求。传统的预算模式忽略了环境的变化和战略的存在,所以编制出来的预算也就存在很多问题。随着企业的不断实践应用,传统预算弊端越来越多的表现出来。战略与预算脱
2、节,缺乏长期目标的指引,企业发展方向不明,这样的问题应该尽快解决。所以,许多学者努力去改进预算。近几年随着作业管理法、平衡计分卡、价值链管理等先进管理方法引入到预算管理中,对预算管理的研究也发生了变化。不再局限于怎样使预算更精确,编制起点更合理等问题的研究,而扩展到结合价值链制定预算。经济的发展使现代企业生存不能只关注自身发展,而是要与上下游企业或者竞争对手组成战略联盟,以实现更大的价值,获得更多的利润。由此,引入价值链管理方法为企业制定预算将会更全面、科学、合理。基于价值链的管理方法为预算提供了新的思路。这种基于价值链的方法,要求企业在编制预算时,
3、要对横向、纵向及内部价值链进行分析之后,再制定合理的预算。对横向价值链的分析,就是对竞争对手的分析,这可以帮助企业制定合理的战略目标。对纵向价值链的分析则是分析企业所处的价值链位置,选择合理的上下游合作者。内部价值链分析就是对企业内部业务流程的分析,在此基础上优化价值链,并寻找价值驱动因素,提高增值作业的效率,降低或者消除非增值作业。本文就是运用价值链管理的思想,以这种先进的预算管理方法为主线。首先,对已有的对价值链的研究和预算管理的研究进行综述,指出了有待于发展完善的部分。然后构建了基于价值链的预算管理模式。运用价值链的分析方法对预算管理进行完善,
4、主要是通过分析企业的横向、纵向、内部价值链的基础上进行的。对价值链的分析可以进一步确定好企业的战略目标,明确预算重点,优化业务流程,提高增值作业的效率和消除非增值作业,最终实现企业价值增值甚至整条价值链的价值增值。最后,在构建完价值链预算管理体系之后。找到现实中的公司,在分析案例公司价值链的基础上,对其进行完善,并基于以上分析,解决了案例公司预算管理存在的问题。最后,对本文研究进行了总结。关键词:预算管理价值链优化StudyontheBudgetManagementBasedonValueChain:ACompanyCaseAbstract“Prep
5、arednessensuresSuccess,unpreparednessspellsfailure.’’Theancientshadthisthoughtforalongtime.Budgetmanagementhaswidelyappliedabroad.Ourcountryappliedverylate,howevermostcompanyapplythistheory.Withtheenvironmentchanged,traditionalbudgetmodecannotmeetthecompanydevelop.Thismodeignor
6、eenvironmentandstrategy,SOthetraditionalbudgethasmanyproblemse.gstrategydivorcedfrombudget,lackoflong-termgoalsguidanceandSOon.Theseproblemsmustsolve.Somanyprofessormakeeffortstoimprovetraditionalbudget.Asactivity-basedCOStmanagement,balancescorecardandvaluechainmanagementintro
7、ducingintobudgetmanagement,budgetmanagementresearchhaschanged.Nolongerlimitedtohowtomakebudgetismorepreciseandstartingpointmorereasonable,buttoexpandwiththevaluechainbudget.Moderncompanysurvivalcannotonlyfocusontheirowndevelopment,butratherwithupstreamanddownstreamcompanyorcomp
8、etitorsformstrategicalliances,torealizemorevalue,gainm
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