水暖管理学论文范文-浅论高层建筑水暖施工技术管理论文

《水暖管理学论文范文-浅论高层建筑水暖施工技术管理论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、水暖管理学论文范文:浅论高层建筑水暖施工技术管理论文高层建筑水暖施工技术管理论文导读：本论文是一篇关于高层建筑水暖施工技术管理的优秀论文范文，对正在写有关于水暖论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的竞争力就必须对高层建筑的施工质量高度重视。本文主要针对高层建筑施工中水暖施工技术管理中存在的一些理由，并提出一些提高建筑水暖施工技术的管理措施，供相关技术人员参考，具体内容如下。关键词：高层建筑；水暖施工；技术管理1671-3362(2013)12-0083-01引言现今，随着我国社会的经济以及科技的快速发展，

2、城市口录：1、正文2、相关论文3、相关栏冃4、本文下载摘要：改革开放以来，随着我国市场经济和生活水平的不断发展，建筑行业的投资规模也越来越大，但是建筑企业之间的竟争也越来越激烈了，又由于现今的城市建筑工程向着高层化以及大型的相关方向发展开來，因此，建筑企业要想在建筑行业保持绝对的竞争力就必须对高层建筑的施工质量高度重视。本文主要针对高层建筑施工中水暖施工技术管理中存在的一些理由，并提出一些提高建筑水暖施工技术的管理措施，供相关技术人员参考，具体内容如下。关键词：高层建筑；水暖施工；技术管理1671-3362(201

3、3)12-0083-01引言现今，随着我国社会的经济以及科技的快速发展，城市中的高层建筑也越来越多也成为城市建设中的主导建筑，在高层建筑施工中水暖工程是其中重要的组成部分之一，虽然水暖工程在整个高层建筑中所占据的比重不大，但是水暖工程建设的好坏将直接影响到建筑工程的施工进度、整体建筑质量、建筑工程竣工后的使用寿命以及使用功能等。因此，建筑企业在建设高层建筑时应注重于水暖施工技术的管理。1水暖施工技术管理存在的理由1.1材料理由在水暖工程的施工中，材料的好坏将直接影响到施工后的质量,因为在建筑工程竣工投入使用后，再对

4、水暖管材进行更换的话，不仅麻烦、费时以及费力，还给居住中的居民带来许多的不便，并且也很浪费企业的财力、人力以及物力。在现今的水暖施工屮仍存在着这一现象，建设施工时对水暖施工中材料以及相关施工设备的采购使用，都没有根据国家颁发的相关标准进行严格的筛选和鉴定，甚至还有些材料的说明书就根本没有标注其材料的规格、型号、出厂证明以及国家质量标准代号等。从上述中表明，在水暖工程施工中材料理由比较突岀，有待施工企业解决。1.2渗漏以及堵塞理由在建筑使用中，关于渗漏以及堵塞都是住户们在生活中经常遇到的事情，其在建筑物种是属于难以根

5、治的一个理由。尤其是在建筑住宅工程中水暖渗漏的理市比较严重,对此分析了下，其主耍理由是:水暖工程中的承压管道等设备没有根据施工规定进行试压；水暖施工屮对管道经过楼板的埋设位置设计不合理；水暖施工中队管道的连接处处理的比较粗糙，没有按照相关施工规定进行严格处理；对水管中用于穿过的楼板预留孔的尺寸设置不合理；排水管的管口位置设置不合理；水暖施工的材料以及设备不合格等。从以上叙述的表明，在建筑住宅工程中的渗漏以及堵塞等理由不仅是因施工引起的，还是设计者没有结合施工实际进行设计而引起的。1.3采暖理由住宅的物业经常收到住户

6、们的投诉，就是在使用采暖吋经常发现开了暖气但是一点都不暖的现象，经检查发现都是采暖管道破裂导致渗漏以及局部散热管道不热而引起的。经分析，发现其主要理由是在给管道中的阀门丝扣进行连接时，没有将丝扣焊接好，导致焊口有砂眼以及施工材料不符合使用标准等理由造成暖气渗漏。还有在采暖时的试用期间，因对暖气的系统操作失误，给管道造成压力，使其因冷热而引起的热胀冷缩导致系统运转期间突然停止运转或是在温度过低时，管道以及管件和散热器等因温度差异被冻裂而产生的漏水现象。2水暖施工中技术管理的措施2.1材料以及技术管理在水暖施工中，施工

7、材料是保证质量的重要前提，因此要对施工中的材料以及相关设备要进行严格是检查，对不合格的材料和设备要及时的筛选出来。还有施工管理人员要加强对施工材料的质量检查以及审批，对岀厂单位岀具的材料证明要进行严格的审查，还要不定期的对施工场地的管材进行检查，保证水暖安装中所用的材料符合国家的标准要求。施工前要对施工人员进行技术交底工作，对施工的图纸要熟悉，施工前要分工明确，认真落实国家的相关施工标准以及工艺的标准要求。制定相关技术措施和质量管理制度，组织新技术和新工艺的推广。认真做好施工试验的相关记录以及施工日志的记录，对相关

8、的技术资料要进行严格记录，严禁伪造技术资料。在施工前不仅要对施工人员进行相关培训，提高施工人员的质量意识以及施工技术水平，还要进行安全生产教育，使施工人员在施工中根据安全操作程序进行施工工作。成立相关的质量管理小组，对各个工程阶段进行定期检查，做好和应的检查记录，对施工屮岀现的技术难题，可以组织技术人员进行商讨分析，结合团队的整体智慧，制定合理的改善措施,快